我34岁，领导重用我，责任大，出错总骂我，提拔无望，这样的领导我还要跟吗

“教练式”职业规划首创者

专注职场——定位、规划、晋升、转行

更有一群上进积极的小伙伴

一起分享一起成长

一起活出自信美丽的自己

文/文馨

有句话说得好，你不会反抗，你不会搞事，你不会玩花样，那当然只会成为“干活的存在”。

还想着提拔，得到晋升各种好处，想什么呢？

有勇有谋，机智应对，灵活以待，才会抓住属于自己的前途。

图片源自网络

1.有没有想过，领导为什么喜欢重用你而不是同事？

如果在单位，你和你同事能力相差无几，为什么领导喜欢重用你呢？真的就只是看好你吗？很多时候，你是那个最听话，也是领导最好说话的员工。所以，领导会把大活、小活、难做的活，统统都安排给你，你做不好的时候，领导甚至破口大骂，根本不会念及你的辛苦付出……

最本质的原因是什么的？责任压给你，你干得最多，且不会反抗！

我之前有一个同事说过，领导为什么爱骂某个员工？他弯得腰太厉害了嘛。或者领导正愁怎么开除他呢？多骂骂他，或许他承受不住，自己就辞职了。

其实，我们都明白，干得越多，业绩自然也越多，但责任，是不可避免的，而且出错的几率也会越多。

所以，我想跟你说的话，表面上领导重用你，不过是想多挖掘你可利用价值罢了，并不是真正的要提拔你，给你更光明的前途与未来。

这也是职场中，普遍的“重用却不提拔”的怪象。“重用”的背后其实是利用和盘剥，是能者多劳的道德绑架、鞭打快牛的黑心理论在作祟。

图片源自网络

很多人就问了，我逃无可逃，找什么借口推脱呢？

比较简单的，但不是长久的方法

（1）你可以找借口推脱，诸如身体原因之类，或者直接称病请假。这个只能用一两次。

（2）.申请调离岗位，放低姿态，下放都行，先逃离了再说。这个可以试探领导对你是否真的重用。

（3）.默然接受，熬时间，消极怠工，能拖则拖呗，得让领导知道你也会反抗。

（4）.应付了事，自降能力，屡教不改，顶住训斥，多挨几顿臭骂，让领导另寻拉磨驴。

（5）.该干啥干啥，等待能救赎你的新领导……这是要等着辞职的节奏啊！

但是你也可以勇气站起来，当面跟领导深入沟通一下，明确提出你的要求和条件，这对于你或许是一个得以晋升的机会。拿出筹码，跟领导去谈。多干活也没事，但不能物质、精神都没有收获，领导也是心知肚明的，毕竟，谁也不是傻子。

职场说到底是个交换的场所，你付出劳动，领导给你利益。

这个利益包括提拔预期、奖金奖励、人脉支持，还有情绪支持也算。如果这些都没有，那就是被压榨无疑。

其实，我个人还是建议，把工作好的基础上，适当跟领导搞好关系，即使你有多不情愿，最好也这么做，人情世故，在哪儿都是受用的！

图片源自网络

2.敬业没问题，但别把自己搞成结结实实的奉献者，来者不拒的职场老实人。

因为太多的事实证明，这样做，不会得到对等的感恩与回报，而只会惯出一波波更加贪婪成心。

我想，得寸，进尺，也不过这个意思。

我记得有这样一个现象很多，就是越会干活的人活会越多，越不会干活的人越活得越轻松。

我记得，上班第三年时，我有个同事，北京女孩，人美肤白，有一定家底，人也很娇滴滴的。我们在一个部门，领导派下活来，她就跟领导哭诉，自己能力不如我啊，要领导先派给我，她可以顺带辅助辅助我，但她来挑重任，恐怕不行啊。

于是，领导把我叫到办公室，说这下可为难了，然后委婉说了她的难处，说了我很多好话，我想着领导既然重用我，我就扛下来吧，尽管我还有其他任务。

结果呢，这个事情，基本上也都是我做了，因为我跟同事说了一个事情，她倒腾了一上午都没有给我，我一看，人家在那刷韩剧剧透呢，乐哈哈地捂着嘴笑，一脸的阳光灿烂……那时候，真的恼怒了。

直接上楼找到领导办公室，一五一十地说出来，当时把领导都愣住了，还以为出了什么大事。领导悠然地说，这都不叫事。我反驳说，对于我就是大事。我需要领导一个明确的态度。

领导不得不重新做了安排。虽然那位同事对我一直有意见，但是一码归一码，我又不是理亏的人，怕她干什么。半年后，由于能力出色，我调离去了其他部门，我们几乎没有什么交集了。

通过这些经历，我深深明白：

首先，要真诚地尊重自己，凭什么一直忍让？

第二，理清“我应当”的界限，不越界，但也不允许别人轻易越界；

第三，不要试图寻求肯定，不断自我评估、自我发文，建立清醒的自我认知，我有多大能力捧多大碗；

第四，阳光要远一些，人生目标与职业生涯规划再明确一些。

你要知道，没有一个领导能把一个“有目标、清醒的、尊重自己的人”变成糊里糊涂的奉献者，再工于心计也没用的。

图片源自网络

3. 这是典型的职场“鞭打快牛”现象

拿多少钱，办多少事，顶多少责任。不要玩虚的，大家都得吃饭，画饼没任何意义的。

前几天，一位前同事说，不知道你现在的大公司里有没有这种现象：员工干得干，混的混，混的总给干的提意见？

当你围着一堆工作团团转时，领导还在不断地安排新的工作任务给你。而此时，你的同事却因为做得不够好，不够快，悠闲地坐一旁看热闹。

领导会对你说：“这事你办我放心”、“你多分担一些”、“不要太计较”。但能者多劳的结果就是，多做多错，多做多责。

这就是我说的典型的职场“鞭打快牛”现象。

故事讲的是一个农夫有两只牛，一只水牛和一只黄牛。有一天，农夫带着水牛和黄牛来到田里干活，他先给黄牛套上犁枷，但任凭农夫怎么吆喝，黄牛都不动。

农夫拿起鞭子，打了一鞭，黄牛不情愿地走了几步，一会儿又停了下来。农夫觉得好累，于是就把黄牛扔一边，不管了。

后来，农夫给水牛也套上了犁枷，水牛特别自觉，不用农夫吆喝就主动拉着犁往前走。但不一会儿，农夫也鞭打起了水牛。

图片源自网络

水牛非常生气，就问农夫：“为什么我这么尽力的拉犁，你还要打我呢？”

农夫回答：“我们今天要把这田犁完，黄牛不愿意拉，你就要拉快一些，否则我们在天黑之前肯定回不了家。”说完又打了水牛几鞭。

被挨鞭子的水牛越想越生气，凭什么自己犁得越多，被鞭打的次数就越多，而黄牛却可以在一旁悠哉悠哉地吃草，太不公平了！

后来，水牛受不了压迫，挣脱了犁枷跑了。

这种职场现象，在某些机关单位会更加突出，有的人每天都有做不完的事，因为能干，什么事都让他干。所以有的人忙得飞了起来，而有的人还能上班时间看报纸，喝茶和吹牛。

《每日心理学》指出：“社会中的各种关系很容易停留在共生关系中。在共生关系中，我们常会看到一种现象叫做‘鞭打快牛’，就是那些能干的人，不断被加上各种责任，同时又会被剥削被驱使，而拿到的好处又有限，甚至还不如那些不好好干活的人。”

比如，存在企业管理问题，企业管理者用人思维有误，认为干活越快越多的人反而更好说话，对他们年轻人也是一种锻炼机会。

再就是，绩效考核只是表面文章，无法对专业型岗位进行科学、公平、公开的考核，导致累者更累，闲者更闲死，尽管如此，而最终结果并未带来多大差距。又会陷入下一个恶性循环，最终走到死胡同。

快牛的盲目执行。领导安排了什么就立马去做，不懂拒绝，反而本职做不好，压力大，更容易出错，让自己陷入被动局面，恶性加班等等，人累心更累。

企业文化。这个定义比较大。很多人为什么拼命干了几年，心寒了，都成混子了，老油条了，很多时候，是缺乏标杆，没有动力，干多了反而出错，还不如不干……

图片源自网络

所以，一定要尊重自己！尊重自己的劳动成果！尊重自己的价值！更要尊重自己的时间！

先把本职工作做好再说其他的事。

醒醒吧，不是你执行力越强，干活越多，下一个提拔的人就是你。

毕竟，没有耕坏的地，只有累死的牛！

另外，我也知道，好的企业，会在压任务的同时，给他钱、给他人、给他资源、给他权限、给他平台等等，让他充分发挥自身能力。

如果什么都不给，还天天拿鞭子抽打，真的，这样的领导，不要跟了！要想马儿跑得快，也得让它吃饱啊！

还是那句话，老板，您钱给到位了吗？别提什么责任、使命、锻炼机会等等这些虚的，不当饭吃的……

欢迎关注第一职场网官方发布平台，职业规划、向上管理、升职加薪等更多职场干货。

雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网联合创始人，向上管理金牌讲师，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！