全过程工程咨询“大管家”对内、对外协调的要点是什么？

在全过程工程咨询模式下，全咨单位作为甲方委托的“大管家”，应在项目总体目标框架内，组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位等参建单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。

一般来说，项目的协调机制包括内部协调及外部协调两个方面。内部协调是为了减少管理损耗，外部协调是为了给项目创造良好的外部环境。实施全过程工程咨询时，应根据项目情况，确定项目实施过程中的协调重点和难点。

对内协调

在对内协调方面，要做好信息的搜集、整理、分析与传达工作，做到搜集有效、整理完整、分析全面、传达及时；应定期收集、汇总、上报各参建单位工作计划完成情况，定期或不定期召开工作计划协调会，分析存在的问题，并汇总处理建议和解决方案，报建设单位审批后组织实施。力争做到各参建单位间工作关系、信息接收的无缝对接，为工程的顺利实施打下良好基础。

外部协调

在外部协调方面，应关注项目筹建办公室内部各部门和外界社会资源之间的协调关系，对于政府投资项目，尤其要加强与各级政府以及政府各职能部门的联系，与这些职能部门建立畅通、有效的沟通机制，并充分预测各种工程实施影响因素，针对这些因素及时与政府部门沟通。

本文节选自《工程经济》2021年第3期《全过程工程咨询实施关键问题探讨》，作者：朱娟，由“建筑经济与管理”编辑整理（图文版权归原作者所有），如需转载务请注明。