利润不断缩水！传统建筑施工企业如何提升管理水平？

近几年来，各行各业的市场竞争几乎都进入白热化状态，各种新技术、新模式层出不穷。建筑行业由于长期采用传统粗放的管理模式，其营收利润不断缩水，企业发展面临层层阻碍。

行业竞争激烈，企业降本增效需求迫切

降本增效一词由来已久，在行业红利见顶、企业竞争日趋激烈的当下，更成为企业提升经营能力、谋求长期发展的重要途径。

怎样才能最大程度地节约成本，获取盈利空间？是大多数工程企业所要面临的问题。项目成本居高不下，往往会使得企业的经济效益与发展方向背道而驰，不利于企业良性发展。

传统粗放经营模式导致盈利水平低

随着企业业务范围的拓展和技术的进步，原本线下的业务管理模式难以适应当前企业快节奏发展的需求，如业务流程线下审批、Excel模式打印报表、缺乏成本控制的约束手段等等，导致项目盈利水平不够，成本管理亟需进一步优化。同时，许多工程企业在进行成本管理时，缺乏有效的管理方式与监管制度，项目在执行时流于表面，按流程办事的管理力度很难落实到底。

各业务流程产生的数据的价值难以挖掘

企业各部门、各业务流程产生的数据需由人工线下处理、统计，存在低效、滞后、重复、错漏、准确性低等问题。而在信息时代，企业需要准确、高效、可累计的数据统计，以便为企业制定经营决策提供支持。

各部门间业务协调效率低，信息化管理不完善

公司部门与部门之间的协调合作能力差，导致工作效率低下。企业需要建立和健全完善信息化管理机制，提高企业管理效率。

如今，改变传统的低水平管理现状，提升企业集约化管理水平，已成为很多建筑企业的共识。通过实施先进适用的管理信息系统，利用信息化本身所具有的标准化、实时化的特点，整合企业管理资源，加强企业经营管理的科学性、前瞻性、可控性，是建筑企业应对行业激烈竞争，实现又好又快发展的必然选择和必由之路。

如何提升管理水平

业务线上化替代，提高工作效率

借助助流信息化系统，日常的的申请审批、数据收集与查询、客户管理等，都可以在线上完成，打破时间空间限制，全面提升管理效率。

规范管理流程，明确岗位职责划分

通过信息化系统的建设，梳理了企业内部各条业务线，明晰了各部门之间的数据交圈及职责分工，制定了各个业务管理板块的标准管理流程，并将管理流程与信息化系统相结合，实现了管理模式和制度的固化。

积累数据资产，挖掘数据价值

通过纸质文档或分散的Excel表格存放数据容易丢失，项目竣工后需要大量时间进行数据统计，而通过助流工程项目管理系统可以看到历史项目的各项数据，减少人为录入数据，有效降低数据采集成本，使得数据价值最大化。同时很好地实现了公司不同部门之间的信息共享，减少了部门与部门之间因信息互换而出现的失误，为一线工作人员减轻工作负担，提高部门协同效率。

规范成本管理，控制项目成本

依托表单引擎、流程引擎、报表引擎、AI助理、数据联动5大核心功能，可灵活搭建收入分解、控制计划、采购、出入库的流程和报表，规范材料采购及出入库流程，实现工程项目动态成本管控。