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在华为EDA部门,一位年轻工程师在玩电脑自带扫雷游戏,任正非问道:你这么玩,电脑不会中毒?工程师:研发重地,非请勿进

有一次,任正非路过华为EDA部门,发现高薪聘请的工程师在玩扫雷游戏,忍不住问道:“你们这么玩电脑,不怕中毒吗?”

工程师直接回道:“研发重地,非请勿进!”

就在大家都为这个年轻工程师捏把汗时,结果却令人意想不到!

芯片制造之前,离不开一个重要的软件,它就是EDA软件!

EDA软件被称为“芯片之母”,在芯片的设计环节,工程师需要高度依赖EDA软件才能完整地将复杂的芯片设计出来,与其说光刻机重要,不如说EDA软件更重要!

但是国内EDA软件起步比较晚,错失了黄金发展期,所以目前国内芯片设计依然高度依赖海外企业的EDA软件,目前海外三大EDA厂商Synopsys、cadence、mentor几乎垄断了国内超过95%的EDA市场。

最初华为决定做芯片的时候,在经费紧张的关口,依然花了十几万美元购买了一套EDA软件,所以EDA部门是任正非非常看重的部门。

但是任正非此前也表明了自己的态度:

一、不懂技术;

二、不懂财务;

三、不懂管理。

EDA软件在实际运用过程中,有的时候需要花费大量的等待时间,于是就有了工程师玩扫雷游戏的一幕!

任正非并不是责怪这些工程师,只是他比较心疼设备和机器,自己花了大价钱买来的设备,可不能出现任何闪失。

为避免再出现类似情况,这些工程师想到了一个鬼点子,在部门大门上贴了8个大字:“研发重地,非请勿入!”

那么,华为为什么能取得如此巨大的成功呢?

1995年华为刚创立没多久,华为市场部一鸣惊人,替公司拿下了15亿元的大订单,这个好消息让整个华为员工都开心不已,渐渐地市场部的员工开始自负,整天都洋洋得意,不再踏实工作。

任正非将这一切都看在了眼里,任正非淘汰了市场部30%的干部,连市场部总裁都被替换下来!

他让所有的市场部员工全部写了两份述职报告,一份离职,一份入职,全部竞聘上岗,重新调配员工的工作岗位,将一些有能力的年轻人提拔上来,避免老员工在工作中浑水摸鱼,插科打诨,让每个员工有了忧患意识,只要有能力就不会被埋没。

也正是因为任正非这样独特的领导,让整个华为员工都同心协力,将华为5G带向了世界,成为中国的骄傲!

长期担任跟踪和研究华为的黄继伟教授认为:华为最成功的,最重要的根基就是华为的管理。

任正非敢于放权,懂得分钱:

2012年华为盈利154亿,拿出125亿犒劳员工;

2020年,华为持股人员更是人均分得60万;

任正非在《华为工作法》写道:只有工资准时足额到账,才是人心所向!

黄继伟先生多年来深入研究华为,历时多年,写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书,被称为华为心法四部曲。

《华为管理法》讲述企业管理和领导艺术;

《华为工作法》讲述华为人的高效工作方式;

《华为经营法》讲述华为的经营哲学和智慧;

《华为内训法》讲述华为企业文化和干部培养;

不管您是企业家,还是上班族,又或是正在创业中,都推荐您读一读这套华为心法四部曲,研究一下华为的智慧和成功之路,一定能有所收获。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20220214A05XLE00?refer=cp_1026
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