【李维华讲特许经营与连锁经营】“互联网＋”？“咖啡＋”？之类错误思维可能正加速你的灭亡

我在上一篇文章中讲过，疫情促使或“逼迫”连锁企业们做出了很多转变和甚至是翻天覆地的180度拐弯的巨大转变，其中一个转变就是从坚持本业转化为“+”的思维盛行，比如便利店盛行“便利店+速食、鲜食、咖啡、早餐、服务……”；茶饮店盛行“茶饮+糕点、咖啡、零食……”；甚至，优衣库开始卖鲜花、邮政开咖啡店、同仁堂开饭店；等等。

然而，别小看这个“+”，它是很有学问的。“+”对了，企业顺势大发展；反之，“+”错了，企业就可能迅速转颓。

那么，如何正确实施“+”战略呢？

首先，在前面“+”还是在后面“+”需要仔细论证。

比如多年之前就盛行“互联网+”的观念，无数人不动脑子跟着瞎喊乱叫。而我一直旗帜鲜明地反对这种错误导向。现在看来，绝大多数人都意识到了当初所谓的“互联网+”的观点和思维的错误导向性。事实上，这个世界上既没有、也绝对不应该有“互联网+”，而应该是反过来的顺序，即“+互联网”。原因很简单，就像我的“大特许”理论模型中所构建的那样，互联网只是企业、事业单位和个人等应该采用的这个时代赋予我们的其中一种工具而已，绝非全部。为了与时俱进，企业除了需要“+”互联网之外，还得在可行性论证以及科学选择之后，至少“+”四样内容，即“+”传统的老模式、“+”现代的新模式以及“+”现代的包括互联网在内的众多科技、“+”李维华的中国特许经营思想即新时代的特许经营学科的最新研究系列成果。

比如最近刷屏的一个新闻是中国邮政开设了咖啡店，结果一大堆的砖家冒出来，给中国邮政支招，认为邮政应该在“咖啡+”的原则下拓宽业务。这些支招实在是误人子弟、害人不浅。作为邮政来讲，千万不要被这种极其错误的观点所误导，因为你们需要做的不是“咖啡+”，而是“邮政+”，比如“邮政+”咖啡、茶饮、文创品等。否则，偏离主业的责任承担不起，主业所积累的资源亦会丧失殆尽，其结果就极可能是赔了夫人又折兵、得不偿失。

其次，是“+”，还是加减乘除，也需要仔细论证。

比如对于企业的多元化、改革等而言，有时不一定是“+”，而可能是“-”，因为有时候企业为了主业的大发展，需要裁撤掉一些拖后腿的业务，如此的更加聚焦才可能使企业发展更好。盲目的求大求全是很多企业迅速衰败和灭亡的最常见的原因之一。对于“互联网+”也是同样的道理，在有些时候，针对有些企业、事业单位和个人，非但不能是“+”互联网，还得学会分别的，比如“+”“-”“×”“÷”互联网。

总之就是，在这个信息严重碎片化、良莠知识满天飞的时代，你一定要学会辨别和用自己的头脑思考，不然，很容易就被带到沟里了。