怎样做到采购降本？

采购降本是当前所有企业的目标，对于企业来说，在采购过程中应该从多方面着手，大的方面来说，可以从系统建设方面创建采购的环境氛围，从技术层面提高采购业务的执行能力，并不断从这两个关键方面持续改进，从而规范采购行为，提升采购部门业务综合能力，以达到采购总成本最低的结果。

今天，我们就介绍一下，从采购战略层面降低采购成本，到底该做啥

CPPM采购认证的资深讲师说过，战略采购管理要充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应长期战略合作关系，是适应新经济形势发展的采购管理范式。

（1）改变传统的采购概念。采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管非理以及产品设计问题。客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变概念有利于战略的有效实施。

（2）采供双方进行要素优化组合。供应商和客户之间进行要素优化组合，建立一种长期的战略联盟合作关系而非买卖交易关系。要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。另外，应该在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。

（3）进行供应市场分析采购不单是货比三家，还应该进行供应市场分析。这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。