仓库管理，如何提高效率和准确率？

当电商卖家将自己店里的SKU铺得越来越多时，意味着将给第三方仓配带来更大的挑战。如果仓库配货单靠“人海战术”，全凭人脑记忆进行作业，会出现仓储配送生产中流程周期长、人工操作繁复、工作效率低下等问题，难以支撑上千过万种SKU的销售规模。

随着信息技术革命的蓬勃发展，第三方仓配如何改变低效率工作模式，提升仓库作业的效率和准确率，促提仓储管理水平？今天，云山快仓就以上问题，跟大家分享一些实用的建议。

合理布局仓库，明确划分区域

对仓库工作的开展来说，仓库规划布局是基本要点，根据仓库生产和管理的需要，将仓库所有设施进行用途规划，分为入库暂存区、验货区、存储区、配货区、打包区等，打造科学合理的仓库管理布局，不仅有利于保证货物的安全性及完整性，还能降低仓库人员的作业量，减少重复劳动，同时有利于保持各种通道的畅通，确保仓库人员的安全作业。

库位精细化管理/条码管理

库位精细化管理就是按照货物的周转期来设定其库位，按商品拣货频率高低进行布置，频率越高越靠近仓库出口的位置。

至于条码管理，可以对仓库的到货检验、入库、出库、调拨等各个作业环节的数据，实现数据采集自动化，提升各个作业环节数据输入的效率和准确性。

波次配货+边拣边播

为提高拣货效率，可以采用波次配货，就是对不同的订单按照某种规则进行分类，如同一店铺、同一商品、付款时间先后等条件，合并为一个波次。

值得一提的是，这种波次配货支持边拣边播和“摘果+二次分拣”两种配货方式。拿边拣边播来说，根据ERP上预设的波次分组规则，订单就会自动批量分组生成波次任务，省去人工打单分单步骤，拣货员只要通过PDA扫描领取拣货任务后，就能直接打印快递单，并开始波次拣货任务。这样做既提升单人的配货数量和效率，同时避免了料框随地摆放而造成配货区堆积混乱过道拥堵。

随着大数据技术及人工智能的兴起，仓库内还有两点值得我们去重视，以促提仓储管理水平：

1. 订单处理智能化

利用智能的大数据方法，可以让我们依据系统数据，做出最优的配货方案，实现最小路径、最少进仓次数、最少拿货次数，又快又准确地完成发货工作。

2.设备智能化升级

设备智能化不单单是软件智能（如使用WMS等），连同硬件也要一起智能化，自动化输送、动态称重、摆轮分拣等，全面提升日常工作效率和管理效率。