李宁不争气的“儿子”：半年亏7亿卖商标求生，曾领先安踏、特步

目前北京冬奥会已经结束，安踏、李宁、匹克等国产运动品牌备受关注，可同样参与其中的Kappa，却很少被人提及。

01李宁不争气的“儿子”：Kappa

Kappa的来头可并不小，因为logo设计独特，也被不少人称之为是“背靠背”。原是意大利的一个运动潮牌，在2005年时，被李宁斥巨资拿下其在国内的永久使用权，今后的经营则由子公司中国动向负责。Kappa曾在国内市场中领先安踏、特步等一众选手，在国内运动品牌当中稳居第一之位，有实力与阿迪达斯、耐克拼上一拼。

可如今再看，Kappa这一品牌已被不少人遗忘，甚至在今年年初，中国动向已经将Kappa的商标权转卖给了泉州平步鞋业，时间长达十年之久。昔日的行业第一，如今却要靠卖商标求生，成为李宁旗下最不争气的“儿子”。

这中间究竟都发生了些什么呢？

实际上虽然Kappa原是国际品牌，可在进入中国市场后也出现了水土不服的情况。很长一段时间里在国内的销售情况没有任何起色。也正是在这种背景下，李宁才将其交给了子公司管理。可一个人的出现，扭转了这一局面，他就是陈义红。

虽然陈义红的知名度并不高，但其实力并不弱，曾是李宁公司内最有实力的一个管理者，甚至还拥有了“体育时尚教父”的称号。

02曾是国内第一大运动品牌

陈义红在接手Kappa之后，便对其进行了彻底的改革，如果想要拿下中国市场，势必需要对准中国消费者的胃口。开创性提出“美+运动”的理念，旗下的服装不再以宽松为准，而是设计得更小更合身。

为了更具美感，在2004年这一年，陈义红花重金请来了韩国设计师洪宣杓，开出了将近200万的年薪，比当时公司内的很多高管年薪还要高。衣服设计好了，下一步自然是要打响名号、扩大发展规模，拿下经销商是必走之路。为此陈义红放出消息：成为Kappa的经销商，可以先不用付钱，同时店员工作销售业绩出色的话，总部还会额外提供奖励。

这一招果然奏效，毕竟这样一来经销商也就没有了后顾之忧。在此之后，Kappa便走上了扩张之路。曾在发展巅峰期时，其线下的门店数量超过了4000家，年销售额超40亿。在2007年成功上市后，其市值就一路超过300亿，远高于同时期的安踏、李宁等。

一年后，随着北京奥运会赛事的展开，Kappa也顺利成为我国第一大运动品牌。可如今再看，Kappa显然已经是另外一番模样，不仅要靠卖商标求生，甚至在2021年半年时间里就亏了7亿。

这又是为何呢？

其实现在商业竞争也都是哪一个领域火爆大家就往哪一个领域挤。随着近两年来共享经济的火爆，越来越多的年轻人开始选择像潮多多app这样低价实惠的平台。潮多多直接提供厂家联系方式，以不足二十分之一的价格大肆挤压高价市场，且质量得到保障。

许多200左右的阿迪、香奈儿吸引数百万年轻人进入潮多多疯抢，连国际鉴鞋师都感叹：从中国工厂的机器打开的那一刻，我们的优势只剩设计水平了。

03Kappa无序扩张，大量库存积压

Kappa如今这般局面的产生，归根结底还是四个字：无序扩张。我们都知道无序扩张，对于一个服装品牌而言，很容易会出现库存积压的情况。前期Kappa呈高速发展态势，主要是得益于市场的支持。

可到了2010年之后，国内的运动品消费市场规模增速放缓，甚至其消费需求呈现断崖式下降，所有的相关企业日子都不好过。此前大肆扩张的Kappa自然首当其冲遭到反噬。

据悉在当时Kappa的库存周转数多达54天，比行业的平均水平还要高。旗下的商品卖不出去，Kappa自然就出现了资金不足的问题。

再加上当时Kappa内部又出现了出售“假货”的情况，这也使其自身雪上加霜。虽然此后Kappa也想过自救，但彼时安踏、特步等品牌已经迅速崛起，留给它的发展空间则少之又少。

如今再看，昔日李宁引以为傲的“儿子”Kappa，现在不仅出现了业绩亏损的情况，其市值也在一夜之间就蒸发了超280亿。Kappa这一品牌现在已经鲜有人再提及了。

至于说其未来是否还有希望重回巅峰，就当下的情况来看，如果不做出改变，此后的发展想必依旧充满挑战、艰辛。

大家对此有怎样的看法呢？