企业文化的形成

企业文化的形成肯定与创始人尤其是长期执政的创始人分不开的。但是企业文化不是创始人的简单复制，而是对创始人思想风格的梳理，是洞悉本质，初心不易。

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形式流行，即不易流行。所谓形式，就是根据认知的变化与呈现方式的与时俱进。

企业文化源于长期执政的创始人，但不能简单归结为创始人文化，而是企业的文化，所谓企业的，就不仅仅是创始人，而是包括高层、中层、基层，乃至供方买方社会甚至竞争对手，在整体上共同认同的。

     企业文化，对外是品牌文化的一部分，对内是团队整体价值观的体现！是否要用领导人的风格作为核心，要看自身品牌人设与老板人设的匹配度高不高，如果差别不大，可以借用，如果差别很大，建议最好分开。

其次，企业文化是动态改进的，必须具备先进性，引领性，作为企业文化建设的人，你可以要求团队文化去不断优化，你不能给你老板提高优化。最后，如果你的老板的确具备了风格和价值观引领性，那么一定时间内作为企业文化的核心也未尝不可！

企业文化建设体现着一家公司的软实力，它是为企业发展目标而服务的。无论是企业创始人 个性的体现，还是引入成功企业的新理念，从长期看与企业发展目标和谐统一，能够促进企业实现目标愿景，从阶段看符合企业当前发展的文特征，与企业当前发展阶段相适应，总体上讲就是比较科学合理的。

在企业初创阶段，企业文化往往是创始人个性的体现，但随着社会时代的变革、科技文化的进步、行业领域的发展以及企业规模结构和业务调整迭代等各种内外部因素，在企业发展的不同阶段会出现不同的特征，如果当前企业文化与企业发展阶段特征不相适应了，不再能够顺应企业的发展目标，出现了各种相关问题，那么企业文化理念就应该适时调整了，经过科学客观评估调整到合理适配，顺应企业的长远发展目标，适合企业的当下发展阶段，与时俱进动态调整，并获得员工的广泛认同、取得共识。

企业文化一定是内生的，并且一定带有浓厚的创始人的个性色彩。另外，企业历史越悠久，企业文化沉淀就越深刻。但是，由于今天这个时代变迁太快，不确定性太多，所以，如果企业文化不与时俱进，不吸收符合时代精神的新要素，企业文化也可能成为企业进一步发展的障碍。

最典型的案例是日本企业，日本企业文化的核心内容之一，是对员工的终身雇佣制，即日本的优秀企业从不解聘员工，这曾经帮助日本企业走向辉煌，而今天却可能成为日本企业良性循环、动态发展的强大阻力。