凡是战略都是专注，凡是执行都是坚持

成为世界级领先企业，这句话放在了《华为基本法》中的第一章第一条，足以见得任正非的雄心与格局。凡是战略都是专注，凡是执行都是坚持，每个华为人，都在用自己的一点一滴，践行着使命与愿景。

华为成功的关键在于他们践行着国家成立之初，所取得成功的战略经验，他们深知在什么样的环境当中，应当用什么样的方式去适应生存，才能更好的生活下来。

在华为创业阶段，狼性文化深入到企业的每一个细节当中，但是当企业成长具备一定规模之后，他们花费重金，请来咨询公司，为自己的企业量身订造了一个通用的方法论，即使当前看不见收益，但是任正非坚定地认为，只有科学的管理才能突破当前的瓶颈，铺垫更美好的未来。

艰苦奋斗的精神确实换来了与众不同的运气，人人都想成为华为，但是却做不到华为的那股狠劲，在组织架构变更之后，任还认识到人才才是企业发展的第一要素，不仅花费高昂的薪资邀请优秀的人才入驻，而且在企业内部实行轮岗机制，这些他所做的事情可以清晰地看到，没有一件事是能够在当下看见利益的，需要经过时间的沉淀，厚积而薄发，产生出无与伦比的价值。

现在很多企业都在学习华为的管理方式，运作模式。客户，解决方案，交付构成的铁三角，辅助企业做大做强，但其实最关键的一点是研发与经营模式深耕，没有好的产品和服务，再庞大的订单终究是昙花一现，只有保证自己的核心竞争力，苦心钻研，有优质的产品才能产生说服力，复购率是企业增长的第一要素。

不仅在创业路线上遵循老一辈的红色方法，并且在扩张国内和国外的市场策略上也极具天赋，比如和当地成立合资公司，比如顺应国家的外交策略，去建立战略合作关系等，这些用心良苦，效果显著。