数字化转型是一个复杂且系统的大工程,将企业的数字化转型分为三个阶段,可以帮助企业诊断自己在数字化转型过程中所处的现状,对企业了解接下来它们面临的困难和挑战有所帮助,只有清楚自己处于什么阶段,才能有更大的提升空间。
第一阶段
这一阶段,企业处于信息化或系统化阶段,数字化转型的重点在硬件建设和数据能力。内容主要包括数据的标准化、规范化,以及数据的打通和整合。随着互联网技术的发展,业务流程和客户管理的线上化成为企业的工作重点,大量应用软件系统已成为众多企业的“标配”,极大地推动了企业信息化进程。信息化建设大多由企业的IT部门主导,资源局限是主要挑战。
第二阶段
接下来,企业会处于数字化或智能化阶段这个阶段重点在于业务、产品和服务优化以及协同共享,同时数据价值在企业管理决策、提升客户洞察、改善运营效率等诸多方面会发挥重要作用。由于需要跨部门之间的协同与合作,数字化需在企业集团层面全面展开,必须是一把手工程。数字化团队的建设也成为核心工作之一,但人才和数据分析能力的不足是很多企业面临的挑战。
第三阶段
最后一个阶段,强调的是转型与升级,企业需要打造持续创新能力,包括产品与服务创新、商业和管理模式创新。从根本上打破烟囱式的业务和组织架构,构建横向、纵向体系,探索新赛道,逐渐向平台与生态化发展。在这个阶段,打造软实力成为关键。
企业可以根据自己的实际情况和发展阶段,从下面几个落地领域入手:完善企业信息化建设,提高现有业务流程和客户界面的数字化程度,以及提高整个价值链的数字化水平。
无论是信息化、数字化还是转型,三个阶段不是孤立的而是相互依赖的,也没有绝对完成还是未完成的问题,更是一个迭代循环、不断向前推进的过程。
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