任正非路过华为实验室，发现工程师在玩游戏，于是问：这个电脑玩游戏，卡吗？工程师看了一眼却说：公司研发重地，请您离开

某次，任正非路过华为实验室，看到一个工程师在玩游戏，在稍作停留后，任正非问道：

“这个电脑玩游戏，你觉得卡不卡？”

没想到工程师抬头看了一眼任正非后，说：

“任总，这里是公司研发重地，请您离开。”

任正非听到这话先是愣了下，之后就离开了实验室，一边走一边让人去将负责实验室的工作人员叫到办公室！负责人听到任总请自己去办公室坐坐，马上开始在心里盘算这几天发生的事情，再三确定自己没犯什么错误，才抬脚往办公室走去。

路上，忐忑不安的负责人通过小心询问后，大概知道了事情是怎么回事儿，于是心中不由得怒骂：小兔崽子真会惹事，这下自己是完蛋了！

推开办公室的门，迎接负责人的就是一顿臭骂：

“你这个负责人的位置还想不想坐了，像实验室这种研发重地，没有一点安全措施，谁想进就进，影响了研发进度，打扰了工程师的工作怎么办。连你手底下的新人都知道实验室研发重地，旁人不得擅自进入，你不知道吗？”

负责人听到后赶紧认错，第二天工程师上班的时候就看到门口挂了一个非常醒目的牌子：

“研发重地，非请勿入。”

自从有了牌子后，再没有人擅自闯进实验室，一方面保障了研发人员的工作，另一方面也在一定程度上降低了技术泄露的风险。

一直以来，EDA实验室都是任正非十分看重的部门，为了这个实验室，任正非可是花费了大量的人力物力财力， 另外EDA实验室也可称之为是“华为的心脏”，是任正非心尖尖上的宝贝！所以任正非有事没事便会去视察一番。

那天任正非去的时候，刚好是工程师在测试芯片的性能，于是就是有了开头那一幕！很多都不能理解，什么时候开始，员工都能命令老板了呢？

但其实，这种事情在华为一点都不奇怪！任正非特备爱惜人才，当然也非常尊重人才！虽然任正非的脾气火爆，但他从来都是对事不对人！对于自己不懂的东西，他不会指手画脚。

任正非的所作所为与华为的核心价值观极为契合，一是以客户为中心，二是以奋斗者为本！

任老最大的习惯就是喜欢去各部门串门，偶尔旁听一下会议，发表一些自己的意见，作为一个企业管理者，任正非这样做，既能对公司的情况有个更好地了解，也能对公司发展有更好地把控。

这天郑宝用正在开会，老任“偷摸”的进来并在后排落座！郑宝用发现后直接对任正非下了逐客令，说：“任总，这个会议您无需旁听，稍后我会向您汇报相关情况。”

听到郑宝用的话，大家不禁为他捏了一把冷汗！但怎知任正非不仅没有发火，还笑着摆摆手，很听话地离开了会议室。

不得不承认，虽然任正非脾气不太好，但他对员工是真得好！因为一直以来他都明白一个道理：

“欲要取之，必先予之”。

也因此，华为一直都坚持“先有鸡后有蛋”的人才管理理念，薪酬制度是激发员工活力的重要保障，坚持导向冲锋，先敢于给予，再让员工创造价值。

为了让辛苦努力的员工得到应有的报酬，华为那些优秀的员工，每年都会涨6-7次的工资！任正非也说：“作为企业，不能让雷锋吃亏。”

任正非在用人管理上用一句话概括就是：“爱兵切，用兵狠”。任正非强调：“你对别人不好，别人凭什么为你卖力？”

今天的华为业务已遍布世界各地，任正非也始终没有忘记那些奋斗在艰苦的异国他乡的一线员工们。

2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工。

任正非有过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”

很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，任正非在管理上确实有一套既符合人性又有传统文化智慧的管理方法，包括了很深的哲理以及战略的思想。

作为华为资深顾问的黄继伟先生，多次深入华为，跟任正非交流，历时5年，完成了一套“华为心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。

这套管理心法堪称是最全面解读“华为经营秘密”的套装，这里面包含了太多任正非管理上的心法和实战经验，是企业经营、管理、运营、架构方面最全面的内部资料。

为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。

哀兵必胜！任正非真正了解其中的真意，华为的成功绝对是任总经营理念的成功的范例！无论企业大小，只要学到任总的经营理念，成功早晚来到！

将“华为心法四部曲”推荐给所有朋友，不管你是商业人士也好，还是创业人士，或者是职场人，从书中领略任正非的管理智慧，学会抓住趋势，提升自己的认知，让你的成功早日到来，喜欢的马上入手好好读一读！