企业管理｜如何理解“学我者生，似我者死”？

“学我者生，似我者死”

模仿是中国企业最显著的特征，一家做出好产品，百家企业趋之若鹜的去模仿。最终活活把这个产品给耗死。怎样才能打造出一个别人难以模仿的产品呢？伯通先生今天就跟大家一起探讨一下。

首先我们来讲讲什么是模仿行为， 企业模仿行为就是指后动企业采取与先动企业一样或类似的经营行为 。企业的模仿行为是多方面的，包括产品生产、 生产技术等生产行为的模仿，管理行为的模仿， 以及经营策略的模仿等。

不少企业发展初期的目标不够明显，在摸索中前行，当慢慢适应市场之后就开始走捷径，去模仿本行业的一些大佬，模仿其经营模式，模仿产品，模仿服务。模仿成功者也能分一杯羹，模仿失败者以破产告终。模仿只是一个辅助工具，只有自己心中有方向的企业才能走的长久，有这么一句话：“仿我者生，似我者死”。什么意思呢？可以模仿其思维和经营模式，但是要在模仿以后跳出对方的思维，结合自己的产品进行创新，而不是一味地去跟风，那样只能被市场淘汰。

谈到模仿大佬，相信很多人第一时间想到的就是腾讯，复制帝国的称号不是白叫的。伯通先生跟大家探讨一下腾讯成功的关键点在哪。

复制帝国成功的因素

QQ这个软件相信每个人都知道，当时国内没有什么好的社交软件，人与人之间的沟通只能靠电话，那个时候的电话费还是很贵的，长途，漫游很多人都消费不起。随着网络的发展，QQ步入人们的视野，不但免费，而且能够做到随时沟通，方便很多用户和企业。一时间获得了大量用户。而网易邮箱也曾尝试过，但是表现形式没有QQ直观。

随后QQ到复制之路就开启了，只要是腾讯旗下产品，一号通用，不用再去重复申请。很多人都面临过这样的烦恼，申请各种账号不胜其烦，而且很容易记混，而有了QQ就不一样了，只需要一个账户就可以玩转所有。腾讯就是靠着这个社交工具绑定了数以万计的客户，而且始终保持其粘性。

如何摆脱模仿者，那就要设计一套环环相扣的产品模式，只要一个环境操作不好就会全盘结束，这对于企业者是一个很大考验。企业咨询问题就来找伯通先生吧