业务增长的方法论

想复制一套方法从而取得完全相同的结果，是不可能的，因为每个事物都有本质上的区别，但是通过分析和考量，可以量化出一些底层规范的模型，体会并学会这些方法，往往能完成优秀的答卷。

一个公司的运营很重要，运营也是讲究基线的，通过对相关性数据及验证流程等科学方法可以形成绝对的优势，进行降维打击。数据驱动永远是第一要义，小步快跑是不断精进的最好方法，量化指标可以给自己提供选择题，重要的是选择不去做哪些事情。市场的反馈是纠偏的最直接方法。

如果只照搬通用的方法，而不细究事物的本质，那么同样没有办法取得成功。通型人才讲究的是跨专业，跨领域。在跨职能合作的时候，我们可以运用新技术解决问题。往往一个领域的智慧是有限的，只有不断的扩大思维范围，动作范围，才能获得本质上的增长。往往失败和止步不前，都是在于你不愿意往前多迈一步，我多迈一步不是吃亏，而是赚到了未来。

分析自己的产品，塑造产品的核心价值，在产品未成熟的时候就去推广，不仅浪费时间和金钱，更没有办法获得长期的粉丝，记住是产品创造了增长，当产品沉淀到展示临界点的时候，才可以大面积的推开。

每个产品都有自己的增长方式和增长指标，最好的方法是找到最合适的模型，化繁为简才是长寿产品的本质。不偏离目标，需要保持时刻的清醒和克制。要分析出评价业务的关键元素，并打造好利用基础元素算出的评价公式，通过结果不断地去调整业务，才能保证前进的方向不偏离。

数据只是定量分析，最精确的数据反馈，只是告诉你用户做了什么，没有告诉他为什么这样做，定性分析是一种隐含的数据，需要深刻地体会。

专家为什么会成为专家？因为长时间的耕耘，在这个行业里面靠的是时间取胜，而高手之所以是高手，他们可以缩短达成专家段位的时间，是因为他们有自己的产品和盈利模型，无论让他们做什么产品，做什么事情，都以最快的速度完成并做好。

他们会搜索他们已有资源，其实每个人都有资源，就看是怎么去利用资源（前文提到过）。可能我们最后会把成功归结给运气，但是一定是努力勤奋，还有我们所寻找过的方法论，多加在一起达到的运气概率而已。创新有必要，但是在某些情况下，克制一下创新的心，因为世界上的历史已经足够你享用并享受。