财务转型，到底怎么转？

财务转型迫在眉睫

随着大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新兴技术的不断发展，加之国际政治经济环境的复杂多变，企业面临的经营环境也越来越复杂，从生产到生活，社会各个领域都发生了颠覆性的变化，尤其在财务管理领域。

企业的财务已经从传统事后的核算、记账、算账、报账的传统职能，向前后端延伸到更多企业价值创造的智能领域中去。

可以肯定地说，财务“数豆子”的单一职能已经无法满足快速发展的企业对财务管理提出的新要求，财务转型迫在眉睫。

但转型也并非易事，而大体量的集团企业，其财务转型在实施落地过程中更是难上加难。

那么，大型集团企业财务转型的“头绪”究竟如何梳理？财务部门如何突围，以实现CEO所期望达到的“价值创造”？在实操层面，业务与财务的协作之中，到底谁应该主动去融合谁？

业财一体化，企业应该怎么做？

面对业财一体化，企业的管理、运营都需要进行调整转型。接踵而来的问题该如何解决？

我们携手财务管理专家张能鲲博士，探索企业业财一体化实现路径，针对企业完成业财一体化的顶层设计，推动顶层规划，实施商业模式转型，落实业财融合方案，重点解决企业痛点。