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伯乐控股:疫情之下的企业该如何生存?数字化能否拯救自身?

一方(上海)有难,八方受难。疫情三年,今年是最严重的一年,而且是全国个点爆发,究其原因是因为上海的防控。面对上海疫情的防控不当,更多的中小企业面临灭顶之灾。

在疫情肆虐的环境下中小企业如何生存?

伯通先生认为,每个企业都要做好在家办公的准备,因为谁也不知道病毒何时会在身边“爆炸”。企业要做的是守住阵地的同时走出去,线上线下齐头并进。

餐饮行业,客户无法进门的情况下怎么办,开展线上下单,线下派送。

软件行业,居家办公,及时沟通,可以保证项目正常运行。

机械行业,稳定生产,线上获客,互联网获客是最好的渠道。

对于民营企业,尤其是对于一些中小民营企业来说,少谈一些什么高大上的管理理念,企业经营回归本质,下大力气抓成本、抓现金流,保证企业活下去、活得久,才是王道。

疫情期间挑战极限式地去降低成本,其实就是说这要比平常降低成本的力度还要更大。我们其实一直希望企业有一种能力,这种能力其实是成本管理的能力。因为在企业当中,如果你没有能力让成本贡献价值,它只能是一种损耗。

这次疫情对于企业来说,是一次反思和进步的机会。数字化经营能力应该成为企业的基本功。此轮危机,恰恰是企业拥抱数字化的契机。

伯通先生认为,疫情之下,中小企业应该把精力放在数字化上面,毕竟数字化才是大趋势。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20220419A03H0C00?refer=cp_1026
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