数字化转型的必要性和意义

这是《数字化转型系列》第三篇，数字化转型的必要性和价值。

【一句话解释下：企业数字化转型是天时地利人和的一件事儿，大势所趋来的，企业数字化转型是各行各业进入数据时代的必然产物，是企业的决策层，管理层和执行层都迫切需要的情况下应运而生的。通过数字化转型，企业会在管理上、营运上、决策上都告别拍脑袋的日子，用数据来进行企业经营可保企业在竞争中立于不败。】

现在，直到现在，还有老板问我：“冠军，我看现在很多企业都在搞数字化转型，我对数字化转型也是心痒痒的，但是呢，我司现在的业务都在稳步增长，那有进行数字化转型的必要么？”

我说：“老板，这，我都不知道该不该回答你了，你现在的业务稳步增长，和你搞数字化转型没有冲突啊，而且正是因为有现在的业务稳步增长才有搞数字化转型的空间啊，我大概理解你的意思，其实你是对数字化转型的必要性一头雾水，但这个企业数字化转型呢，的确是天时地利人和的一件事儿，follow me吧。”

直接进入，数字化转型的必要性。

古往今来，某个事物的出现和发展一定需要天时地利人和的。互联网的大规模发展是因为个人电脑的普及，移动互联网的大规模发展是因为智能手机的普及，云计算的大规模发展是伴随着芯片、存储、机器、网络等硬件的普及，大数据的大规模发展是伴随着计算、存储等资源的普及，人工智能的大规模发展是伴随着算力、数据、算法的普及。

那么企业数字化转型呢？当然也不会例外，它也有其天时地利人和的地方。

第一，所谓天时。

看上两张图，大数据和人工智能的发展史，不讲了，如果你看不明白可以找我细聊。大概就是，大数据人工智能云计算30年的沉淀积累，基础理论、技术都已经进入成熟期，整体上大数据人工智能云计算这些个行业也随之一步一步进入了高速发展期，伴随着大数据人工智能云计算的发展，之前肉眼凡胎完全识别不了的数据体量和数据维度，现在可以装上大数据人工智能云计算这双火眼金睛分分钟看懂，所以企业数字化转型这件事情也真的由不可能变成了可能，企业数字化也可以不再停留在简单的数据报表和统计分析了。而企业数字化正是为了把企业带入数字化/智能化时代应运而生的，是大势所趋来的。

第二，所谓地利。

国内外各大高富帅公司自然是不会对大数据人工智能这个香饽饽坐视不管的。国外的Google、Yahoo、IBM、EMC、微软先后投入大量的资源去研究及使用大数据和人工智能，也产出了诸多Apache顶级开源项目。国内的BAT们起步相对较晚，其中B呢比较浪漫，走的是先技术后场景的思路，网罗了世界顶尖的大数据人工智能人才，基本上形成了自己的大数据人工智能生态。A呢比较实际，主要把大数据人工智能应用于电商、物流等零售服务，为业务赋能，但随着大数据人工智能行业的明朗化，A也学的浪漫起来，开始启动NASA计划，又成立达摩院，也是高调的宣布要与大数据人工智能进行一次浪漫的烛光晚餐了。T呢不紧不慢，主要聚焦在人才储备，算力，算法上。当然还有一些试图逆袭的有为青年，如语音识别的小飞，计算机视觉的小商和小旷，以及智适应教育的小松鼠等，百花齐放，此处不得不感慨一番，要想追上大数据人工智能的脚步，的确得有两把刷子。

另外在与这次天杀的新冠疫情的战斗中，各大企业都纷纷亮出数字化的能力，也做出了重大的贡献，但同时也发现了诸多问题，从数据采集，到数据处理，到数据分析，到数据应用等各个层面各种困难接踵而至，侧面验证了当下的企业数字化转型还远远不够看，需要大破大立。共识已经达成，数字化转型这个事儿已经成为各个企业的超级大飞船的必选项，企业的一号位也意识到数字化转型的急迫性和重要性，某种程度上不进行数字化转型，基本上是几十年的基业分分钟就会付诸东流的节奏，那就意味着会输掉了未来啊。

第三，所谓人和。

企业步入深水区之后，困难重重，各种问题接踵而至，无论是企业的决策层，管理层和执行层，虽然都懂得很多道理，也都非常殚精竭虑，也依然经营不好这一企业的节奏，咋办呢？要么有像张无忌一样的奇遇，逃难时也可以有《乾坤大挪移》这种绝学来修炼；要么有像段誉一样的天赋，看一眼就可以学会《六脉神剑》；要么有像令狐冲一样的运气，在思过崖也可以遇到风清扬教授独孤九剑。但是巧的是，大部分人啥都没有，只能从书本中寻求答案，那《企业数字化转型实战》正好是经过千锤百炼的集大成之作，是弄企业数字化的不二之选。

坦白讲，《数字化转型系列》也是经历了一番寒彻骨的，它在刚出生时是一个无忧无虑的小玩意儿来的，但是在全局视角以及结果导向下的驱使下，它还是使出吃奶的力气捋顺了企业数字化转型的定义、阶段、范围、必要性、价值、目标、指标、方法等，而随着数字化转型进程的深入，它也拼命进化成能够动起来的可人儿，然后它才逐渐成长为企业的决策层，管理层和执行层的福音。

细心的同学会说：“行行行，别吹了老杨，那这个福音怎么来的呀？”

当然是我孕育出来的了，这还用说么？这不是很显然的事儿么？

不吹了，总之呢，数字化转型是天时地利人和的一件事儿，你如果不做，那就是逆势而为，不会有啥好果子吃的。

那接下来进入，数字化转型的价值。

看上图，我从各个角色的角度阐述下数字化转型的价值。

1、从老板的角度看，企业数字化转型的意义就是让企业立于不败之地，也很爆炸；

2、从CIO/CTO的角度去看，企业数字化转型的意义就是能够让技术负责人成为数字世界的领航者，也很受用；

3、从业务部门的角度看，企业数字化转型的意义就是传统业务继续保持增长，新业务也来了，也很期待；

4、从IT部门的角度看，企业数字化转型的意义就是技术人终于可以从幕后走向台前了，也很带劲；

5、从职能部门的角度看，企业数字化转型的意义就是职能部门管理的终于不只是资源了，还是资产，还是在数字世界可以升值的资产，也很来感。

到此，企业数字化转型的必要性和价值你已经很清晰了，本节的使命也算圆满完成了。那定义，范围，必要性，价值都清楚了之后，自然想知道数字化转型的目标是什么，用什么指标来衡量好与坏。就在下一节，不见不散。