孙陶然：创业之前，这些得了解

创业，是指从无到有创办一家企业的业务、企业文化以及政治社会地位的过程，创业是一门科学。对于创业而言，成功的企业有共性，失败的企业同样有共性，这些共性就是创业的科学。

既然经营和管理是科学，那是不是可以请专业人士或者职业经理人来管理公司呢？理论上是可以的，如果专业人士或者职业经理人有足够的责任心和职业道德的话，至少对于大公司是可以的，但对于初创的公司不可以。

初创公司最需要的不是经营和管理，而是找方向、找人和找钱，这些不是靠按部就班就可以做到的，需要的是以主人心态进行创新。

创业和企业经营管理虽然本质上都是做企业，但不同的是创业是从无到有创办一个新企业，企业经营管理是对已有的企业进行经营和管理，与后者相比，前者要解决的是从无到有的问题，后者要解决的是更好的问题。

从无到有是最难的，没有主人心态以及强大的创新能力不可能成功。什么人适合创业？如何分配股权？如何选择合伙人？如何选择创业方向？如何设计商业模式？等等，都是科学，都有其本质和规律。

创业最大的难题是创始人不懂创业，不懂企业经营，不懂企业管理，创始人对这些完全没有概念，甚至不知道该如何去思考这些问题。解决方案是，只有通过学习，尤其是自己的深入思考，才能掌握关于创业、企业经营和企业管理的本质和规律，并形成自己对这些问题的认知体系，唯有如此，创业才能成功。

2019年，我联合著名企业家朱海一起创办了昆仑学堂体系型创业课，就是要集我三十年多次创业经验以及朱海三十年跨国企业经营管理经验，总结出关于创业、经营和管理的十八个关键问题的体系型课程，针对每个问题给出原理、方法论和工具，传授给有缘的创业者，让大家可以直接拿来使用，立竿见影，少走弯路。

体系性地学习科学，少走弯路就可以创业成功。

企业经营是一门科学

企业经营，是指企业在市场上，通过市场研究与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，通过科学决策，达到预定经营目标的过程，企业的经营是一门科学。

企业经营的核心，就是拉卡拉五行文化中的“经营三要素”：建班子、定战略、带队伍。

如何建班子、如何定战略、如何带队伍，都有科学的原理、方法论以及工具，通过学习可以“信解行证”。如果不主动学习，跟着感觉走，摸着石头过河，也可能做对，但做对是偶然，做错是必然，在摸着石头过河的过程中必然会走很多弯路，每一个弯路都意味着资金上的损失，市场时机的错失，甚至会导致企业经营失败。

我几乎没有见过不懂经营和管理的创始人创业成功的案例，不论自己是否做一把手，创始人都需要学明白基础的经营和管理规律。

企业的管理是一门科学

企业的管理，是对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，企业的管理是一门科学。

很多公司在换CEO时会跨行业选择，例如IBM历史上非常出色的CEO郭士纳以前是纳贝斯克（饼干和休闲食品）公司的CEO，这种跨界任职说明，企业的经营管理是一门科学，与行业关系不大，只要掌握了理论和方法论，可以经营管理好任何公司。

如何管事？如何管人？如何让队伍令行禁止？都有理论、方法论和工具，可以通过学习掌握。每一个方面都有多种理论和方法论、工具，应该选择其中简单、有效的方法论和工具，直接拿来使用，先僵化，再固化，再优化。

企业的经营和管理都是实践科学，实践科学必须知行合一，信解行证。

王语嫣熟读所有武功秘籍，自己不练武还是手无缚鸡之力；把各种游泳的理论和方法倒背如流，如果不下水去游，掉到水里还是会被淹死。

知道了但不遵照行动，不是真的知道，只有遵照行动的知道才是真正的知道，而且行动，一定要解决问题、达成结果，行动了没有解决问题、没有达成结果也不是真正的知道。

管理和天赋也有很大关系，很多人天赋中就没有管理意识，很难通过后天的学习拥有卓越的管理能力，只能有所提高，最多达到80分；但既然是科学，后天的学习就非常必须，即便那些天赋中有管理因子的人也必须经过后天系统性的思考和学习才能成为管理专家。