【物物地图】助力商企破局蜕变，合其家董事长林昕杨（林回忠）呼吁提升发展思维

对于一个实力有限的中小企业来说，最急需的是什么？如果你的回答只有一个词：“资金”，那么基本可以判断你的思维还停留在传统的商业模式。社会发展进入新时代，实现价值的方式正在从“独创”向“共创”转变，由此带来了行业资源的相互融合、抱团发展，按照这个逻辑运作的企业无论是发展速度还是规模体量，都将超过采用传统经营模式的企业。

蒙牛作为国内乳品行业的领军企业，成立之初，一无市场、二无奶源、三无工厂，正是通过资源配置，创造了在最初的三年多时间里，平均一天超越一个乳品企业的“蒙牛速度”，一举成为中国企业的一面旗帜。

诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯提出过一项著名的“科斯定律”：一项资源不管一开始它的产权属于谁，最后这项资源都会流动到最善于利用它的人手上；就像一件兵器，在文弱书生手里，只能用来当拐杖，而在武林高手的手里却能成为克敌制胜的利器。这说明，同一件事情，因为不同的人，不同的思维，得到的结果也不尽相同。

对于大企业来说，得益于自身掌握的资源优势，具备较强的资源吸纳能力，资源配置是快速拓展事业版图的一条捷径；对于中小企业来说，由于自身体量小，资源条件相对有限，因此通过资源配置，抱团发展就成为了做强做大的优先选择。一个好平台就是一种优质资源，赋予企业撬动资源的杠杆，帮助企业借助资源配置加速实现产业链上下游的聚合裂变，一些优秀的企业还能通过这种方式构建出一个稳固而多样的生态圈集群。

合其家事业领航人林昕杨（字回忠）董事长根据自己二十多年来兴业办企的成功经验，以及对国内外企业的长期研究，洞悉到世界已经从传统时代进入到物联网时代，我们必须梳理新认知，改变旧模式，让自己具备四种能力：一、正确认识的思维能力；二、认清真相的观察能力；三、摆脱错误的学习能力；四、不断重复正确的创造力。只有这样，才能紧跟当下趋势，快速踏入物联网生态商业圈层。