工程项目管理好帮手，全流程解决方案帮助工程企业提效降本！

为解决建筑企业项目管理难，过程监管难，质量追溯难等问题，结合工程公司如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益的诉求；云迈科技联合湖南辉豪科技有限公司研发了工程项目管理系统——【工程安全帮】。

通过对工程行业的系统熟悉与梳理，打造一个项目工程管理全生命周期管理闭环系统。

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系统融合先进的项目管理思维方法和知识体系，具有高度的灵活性，以计划协同跟踪管理控制 积累为主线，促使企业的项目进度、费用和资源投入情况等得以平衡。

以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理等，通过科学先进的项目管理理念实现对费用、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力，进而提升企业核心竞争力。

帮助建筑企业“四项”能力提升：

1. 形成项目群的管理能力，实现项目资源进行统一管理与平衡优化，建立工程项目的风险管理库，实现工程项目的风险预防、风险规避与风险控制；

2. 提升资源配置的能力，为承包方和监理方搭建一个工程进度协调管理平台，帮助承包方和监理方提升管理水平、提高管理效率；

3. 提升识别、监控项目建设风险的能力和水平，协调资金投入、控制建设投资成本，保证工程质量，缩短建设周期，管理好项目全生命周期的信息，为领导决策提供信息支持；

4. 沉淀实用、有效的覆盖项目全过程的项目数据知识库，积累工程项目管理成功经验，为新项目提供可复制的管理模式。

轻松实现

全过程、规范化采购控制，降低采购成本，提升采购质量

全过程进度跟踪，过程动态分析，保证项目工期可控、在控

精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升

全面质量管理，全过程质量风险预测，确保提供高工程质量

项目相关方高效协同机制，提升工作能力、效率与质量

面对不同的项目参与方，都有对应的应用方案支撑，提供满足不同角色需求的管理方案和报表。

建设单位：工程的进度、质量、 成本、安全尽在掌握助力甲方内部多部门之间高效协同强化与监理、施工方、供应商多方联动。

施工单位：助力施工单位保证安全、减少浪费、全程监控项目实施过程，按时按质过验收。

监理单位：减少制表汇报工作，提升监理人效，让监理公司实现“多项目集约式管理”，让业主更放心满意。

物业单位：督导建造全周期前介管理动作落地、管好承接查验、维保保修，省心省事。