制造型企业中的采购组织

各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，每天5分钟，精益伴你行系列课程。

今天我们要学习的是采购组织。

在通常的制造型企业中，采购组织大致如图所示，有两种类型，第一种是采购部门的独立形式，第二种是各事业部下设采购部门的形式，以及一些特殊的企业，会采用混合的模式，但是这两大类的模式，它的优点和缺点在哪呢？

图1

图2

首先我们来看，采购部门独立的形式。采购部门与各个事业部平行，成为一个独立的组织，这是世界500强企业非常常见的方式，单一的采购组织集中承担了整个公司的采购功能。在这种形式当中，采购业务高度集中，较少的采购员也可以开展工作，容易培养出专业方向的专家，但相应的缺点也非常明显。对于事业部，特别是事业部一线的具体的需求，他们难以响应灵活多变的情况。

而第二类情况则恰恰相反，各事业部都下设采购部门，可以相对独立的承担采购部门的任务，这种组织形式可以非常机动灵活的开展采购的业务，以满足要求。但是我们也能看出，事业部的采购部门各自为战，分别去采购相同的产品，存在内部的竞争。以及互相抢占的情况，采购的成本高效率低。

事实上我们提出的混合型的情况，是想将两种组织形式能够混合到一起。在总公司的层面会适用于开发供应商以及整体的议价和供应商改善。而在具体的事业部的层面，能够灵活地开发以及和供应商展开详细的合作。

当然近年来采购组织又有了一些全新的发展，我们看到包括很多大型国企在内，逐渐的将采购功能分离出来，成立专门的采购业务的专业公司，或者共享服务的公司，统一承包集团内部的采购业务，这也是随着IT系统基础设施的进步，信息的沟通流动，不再受到远隔千山万水的人的沟通的影响，随时可以提供及时的采购服务。

另一方面经营环境的日益紧张，专业化的需求，让一些集团甚至集团之间成立了专业的采购公司。来形成更加聚集的采购需求，以影响和改善和供应商的合作。

不知道大家的公司的采购组织现在是一种什么样的形式呢？或者在日常过程中间，有观察到什么新的有趣的采购组织形式。欢迎大家一起分享讨论~