浙大中控眼中的智能工厂建设正确打开方式

“石化行业数字化转型实战问道系列直播”第1场——“数字化工厂规划与实施策略”实录。

《流程工业企业智能工厂建设的最佳实践》

浙江中控技术股份有限公司咨询部首席咨询顾问吴刚

数字化蜂会

视频回放

吴刚

流程工业企业智能工厂建设的最佳实践

"蜂"会笔记

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跟风快建的智能工厂有三个现象

在智能制造已成未来趋势的驱动下，以及从智能化技术能给我们企业带来价值投资回报的角度来看，很多企业在热潮之下开始建设智能工厂，行动快速，但我们观察到三个典型的现象：

第一种现象叫名存实亡。这些系统活在服务器里。这是由于我们这些系统在建设之前并没有很好的去挖掘我们企业的这种场景，这种痛点，没有与我们的业务深入的结合。

第二种现象叫无情抛弃。系统的集成也很困难，操作也不方便，没有提高我们的效率，甚至某种程度上降低了我们的效率，我们的一线员工就用着用着就不用了。

第三个现象叫半死不活。这些系统时好时坏，有时候网络运维可能通畅，有时候又不通畅，有时候我们这个服务器存储又不够了，或者运行的时候很卡很慢，大家也就想起来用，想不起来不用，属于一种半用半停的这种状态。

为什么会导致这种现象？

我想具体来看可以得出一个结论，智能化建设涉及到多个维度，是一个复杂的系统工程，如果我们没有经过前期的规划与设计，可想而知，这些系统要集成在一起，要很好的运行起来，协同起来，肯定是有风险。

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中控怎么理解智能工厂？

第二个维度从企业用户视角的维度去看，叫三降低两提高，能耗降低了多少，成本降低了多少，物耗降低了多少，质量提高了多少，效率提高多少。

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智能工厂建设正确打开方式