“20多年来,我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了,就把干部管好了,把钱和权分好了,很多管理问题就都解决了。”——任正非
任正非43岁时才创立华为,在创立之初,还没有分多少钱给员工,就给员工画下美好的蓝图,任正非跟员工说:“将来你们都要买房子。三室一厅或四室一厅的房子最重要的是阳台,阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台,要不然没有办法保护好你的钱不变质。”
刚开始,根本没多少人相信任正非的这些话,但是任正非经常说,久而久之,这些话就刻在了员工的心里。
任正非其实是一个舍得分钱,舍得与华为员工共享胜利果实的老板。但是当时华为确实是太困难了,没有太多钱分给员工,这让任正非很是头疼。
于是,任正非就去找学过经济学的父亲讨论,父亲任摩逊给任正非一个建议:
民国年间大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红,任摩逊让任正非好好琢磨怎么利用分红模式。任正非听了父亲的话豁然开朗。
任正非是怎么做的?
他把高工资员工一部分薪水扣下来,作为股份入股,后来华为出现工资资金困难,任正非甚至利用股份向员工举债。
谁也没想到,这些土得掉渣的办法,最后竟然成了华为狼性文化的一部分,更成了华为制胜的利器。
在华为《基本法》第18条明确规定,华为可分配的价值主要包括组织权力和经济利益,分配的形式不仅仅是金钱或者是经济利益,还包括发展的机会。也就是说,除了工资、奖金、医疗保障之外,还包括股权、分红、退休保障,以及其它的一些人事待遇。
华为经过30多年的摸索也构建出了一套比较完善的奖励机制,华为员工收入主要来自三个方面:工资、奖金、分红,基本上各占三分之一。
如今任正非的持股占比虽然低于1%,但是仍有百亿身价,当年任摩逊的一句话,真是让任正非受益匪浅,让华为这个超级大公司受益匪浅。
任正非这一生经历了太多苦难,也创造出了巨大的辉煌,而他的很多大气度、大格局都来自父亲与母亲的教诲。任正非的父母虽然无法给予他精确的做法,但是教会了他无私、大公、勤劳肯干、舍得钱财。
如今美国打压华为,态势之艰难无不牵引着国人心脏,但是任正非的乐观与笑谈风声式的态度,让国民松了一口气,更加看好并相信华为。
任正非用自己的亲身经历向我们诠释着“什么时候出发都不晚”。如果大家感兴趣,不妨可以看看《任正非:什么时候出发都不晚》这本书。
在书中他还会告诉我们:跟随黑暗中的微光勇往直前、没有人是一贯正确的、居安思危从来不是危言耸听……为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路,让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。
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