任正非为没钱激励员工发愁，父亲一个土办法，让华为至今受益匪浅

“20多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，就把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题就都解决了。”——任正非

任正非43岁时才创立华为，在创立之初，还没有分多少钱给员工，就给员工画下美好的蓝图，任正非跟员工说：“将来你们都要买房子。三室一厅或四室一厅的房子最重要的是阳台，阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台，要不然没有办法保护好你的钱不变质。”

刚开始，根本没多少人相信任正非的这些话，但是任正非经常说，久而久之，这些话就刻在了员工的心里。

任正非其实是一个舍得分钱，舍得与华为员工共享胜利果实的老板。但是当时华为确实是太困难了，没有太多钱分给员工，这让任正非很是头疼。

于是，任正非就去找学过经济学的父亲讨论，父亲任摩逊给任正非一个建议：

民国年间大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红，任摩逊让任正非好好琢磨怎么利用分红模式。任正非听了父亲的话豁然开朗。

任正非是怎么做的？

他把高工资员工一部分薪水扣下来，作为股份入股，后来华为出现工资资金困难，任正非甚至利用股份向员工举债。

谁也没想到，这些土得掉渣的办法，最后竟然成了华为狼性文化的一部分，更成了华为制胜的利器。

在华为《基本法》第18条明确规定，华为可分配的价值主要包括组织权力和经济利益，分配的形式不仅仅是金钱或者是经济利益，还包括发展的机会。也就是说，除了工资、奖金、医疗保障之外，还包括股权、分红、退休保障，以及其它的一些人事待遇。

华为经过30多年的摸索也构建出了一套比较完善的奖励机制，华为员工收入主要来自三个方面：工资、奖金、分红，基本上各占三分之一。

如今任正非的持股占比虽然低于1%，但是仍有百亿身价，当年任摩逊的一句话，真是让任正非受益匪浅，让华为这个超级大公司受益匪浅。

任正非这一生经历了太多苦难，也创造出了巨大的辉煌，而他的很多大气度、大格局都来自父亲与母亲的教诲。任正非的父母虽然无法给予他精确的做法，但是教会了他无私、大公、勤劳肯干、舍得钱财。

如今美国打压华为，态势之艰难无不牵引着国人心脏，但是任正非的乐观与笑谈风声式的态度，让国民松了一口气，更加看好并相信华为。

任正非用自己的亲身经历向我们诠释着“什么时候出发都不晚”。如果大家感兴趣，不妨可以看看《任正非：什么时候出发都不晚》这本书。

在书中他还会告诉我们：跟随黑暗中的微光勇往直前、没有人是一贯正确的、居安思危从来不是危言耸听……为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。