一次，任正非先生悲壮地说：如果我们这次的研发失败了，我一定会从楼上跳下去，而你们去寻找属于你们自己的道路。

任正非是当代中国企业的顶梁柱，这位民营企业家敢于放弃一切去战斗，在他的身上我们看到了岁月留下的沟壑，从这一点中我们也能够感受到为什么华为能够崛起！

1982年，任正非从部队转业，到了南海石油集团中去工作，在工作期间由于一笔货款汇错，直接导致这位42岁的中年人负债200万。相信给一般人这样的境遇，不少人都会选择颓废下去，然而任老不顾家人的反对，做出了一项伟大的决定！

那便是创业，1987年，任正非和好友借了一些钱开了一个工作室，创业的资金一共就2万元。他的工作地点十分简陋，是一个破旧的传达室。传达室的环境可想而知，而且只能晚上工作，白天传达室还需要进行正常的工作，华为正是在这种环境之下成功的！

在当时的市场交换机是可以获得很大利润的，任正非看准这一点自己去跑市场，跑业务，搬运交换机。然而在赚取自己第一桶金之后，任正非才发现中国在通信行业是没有话语权的，在那个时代几乎外国的一些大企业就能够全部垄断这些资源。

因此任正非决定开始研发技术，无论多难我们都要搞研发，华为公司每年盈利的60%多都要用来给科研人员，华为作为一家非上市企业，向银行借钱是比较难的，于是任正飞在迫不得已之下只能去借高利息的钱。

技术研发费钱这个是顾名思义的，很多人也是明白这一点的。于是任正非就定了一些内部协议，虽然听起来很俗，不过没有他不行！就算是谁能够借来1000万，就可以不用上班，工资会照旧打到银行卡上。

于是也就有了开头的一幕，任正非手下借来了钱，但是研发工作一直没有进展，任正非就抱着必死的决心说了开头的那一句话。1993年，华为成功开发出了C&C08程控交换机，也是成功在义乌安装调试成功。

自此华为就开始了逆袭，华为华为，中华有为。我们开始研究5g，美国动用国力来打压华为，华为依旧迎难而上，5G时代是标志着下一个时代的来临，美国自然是不希望华为先行研究出5G，于是他们开始在芯片方面打压，任正非知道后，他对着自己的工程师说：我们自己造。

华为的成功不单单是任正非一个人塑造的，塑造这些的是由：完善的制度管理，废寝忘食的华为人，华为公司的股权归属有96768名华为人所有的，这也是一种成功制度的体现，任正非作为华为的创始人，他只有区区1.14%的股份。

很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，任正非在管理上确实有一套既符合人性又有传统文化智慧的管理方法，包括了很深的哲理以及战略的思想。

作为华为资深顾问的黄继伟先生，多次深入华为，跟任正非交流，历时5年，完成了一套“华为心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。

这套管理心法堪称是最全面解读“华为经营秘密”的套装，这里面包含了太多任正非管理上的心法和实战经验，是企业经营、管理、运营、架构方面最全面的内部资料。

为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。

哀兵必胜！任正非真正了解其中的真意，华为的成功绝对是任总经营理念的成功的范例！无论企业大小，只要学到任总的经营理念，成功早晚来到！

将“华为心法四部曲”推荐给所有朋友，不管你是商业人士也好，还是创业人士，或者是职场人，从书中领略任正非的管理智慧，学会抓住趋势，提升自己的认知，让你的成功早日到来，喜欢的马上入手好好读一读！