永辉超市数百家门店接连倒闭，传统商超如何度过“中年危机”？

永辉超市作为超市行业的巨头，一直备受行业内外的瞩目，其在全国16个省市区设有商超门店数量达到1200多家。

然而仅仅几年时间，永辉超市线下门店不断倒闭，股价屡创新低，市场总值整整下跌了840亿。

其实 ，不仅是永辉超市，2020年开始，我国销售规模最大的连锁超市高鑫零售（旗下包括大润发、欧尚）业务、股价也双双下滑。

种种迹象表明，时代变了，传统商超正在被抛弃。

而出现这样的局面，一方面是因为疫情影响；另一方面，社区团购、每日优鲜、叮咚等一些新兴线上生鲜超市的出现也冲击着传统商超的生意。

当然，包括永辉之类的线下超市也有试过改变销售模式，各自开发自己超市的app和小程序，为用户提供送货上门服务，只是没有转型成功。

而假如这类传统商超上线格利，首先可以用格利提供的进销存管理系统对企业内部管理进行数字化升级；之后用全套数字电商系统将线下店铺同步至线上，实现线上线下一体化；最后用新批发新代理模式开直批平台，招不限量的线上连锁店长，成为有线下体验和前置仓的超级生鲜电商。

在该模式下，店长直接在系统一键铺货，就可以开设和总店（即商超）拥有一样产品的店铺，有人在线上下单，消费者直接去门店自提或由上游供应商直接发货。

比如商超有100家线下店，每个线下店有100个线上店长，那么就可以做100*100=10000家线上连锁店，用更低的成本快速实现店铺扩张、品牌推广、抢占市场。

而且，这种模式下传统商超不用压这么多货，减少库存积压风险，也不需要压供应商货款，从而提供更亲民的产品价格，吸引消费者购买下单。

最重要的是，传统商超线下有门店，可以为客户提供线下体验服务，大大提升用户满意度。

如今的零售行业，还处在线上线下各种业态互相博弈、争夺的阶段。早前，社区团购“退潮”、每日优鲜股价暴跌都暗示着消费市场的变化仍在继续，而传统商超要度过“中年危机”，必须尝试通过管理、技术、模式等方式的改变，跟上时代的变化！

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