华为新员工座谈：年入职1万多人，奖金分红照发，非最艰难时期

华为发布了常务监事陈黎芳与新员工座谈纪要，今年的主题为“世界级难题成就世界级人才”，并在座谈会上深入浅出解答了新员工的疑问。

在鼓励新员工“攀登珠峰，沿途下蛋”时，陈黎芳讲述了“费马大猜想”到“费马大定理”的故事。任正非在一次讲话中也说过：“费马大定理花了350年终于解决了，有啥用呢，不知道？但在解决费马大定理的过程中，只要沿途下了很多小蛋，培养了人才，那就是值得的。”这个故事给新员工埋下了勇于挑战难题，只有“世界级的难题才能成就世界级的人才”理念，同时，非常巧妙地给出华为技术创新的三条路线：

路线一、理想主义路线。投入20-30%研发经费，从事基础技术和前沿技术研究，目标是“把金钱变成知识”。

路线二、现实主义路线。投入70-80%研发经费，在山脚下种粮食，通过产品技术创造商业价值，目标是“把知识变成金钱”。

路线三、沿途下蛋路线，也就是理想和现实相结合的方式，可以形象比喻成“拿着手术刀杀猪”，在技术难题研究过程中，同时停下来解决商业应用场景中的难题。比如，L5级的自动驾驶，上马路肯定是不行的，但可以使用在封闭的港口和口岸等环境。

在问答交流环节，有新员工提问：现在是公司最艰难的时候，我们该怎么做才能与公司共克时艰？

这段话是陈黎芳的回复：我认为华为从来没有＂最＂艰难的时候，因为一直都面临各种挑战，经历了许多的危机。任总最初创业时候，华为是真正的“三无”企业，没人、没钱、没背景；再看看现在，每年新入职一万多人、交税几百亿、投入研发1400多亿，员工工资、奖金、分红照发，我看到的更多是信心。我们努力做好自己的工作，就是对公司最大的贡献。

越是艰难的时候，越要鼓励团队的士气，越是顺利的时候，反而要不停提醒“华为的冬天”，这也是“拧麻花”的灰度管理过程。

在华为，每个新员工都能找到合适的位置，各个领域都能成就人才。陈黎芳举了两个“不怎么有技术含量”例子：一个是基建，首次参观三丫坡、松山湖和其他园区的客人，基本都会被震住；另一个是接待，体验过客户工程部接待流程的客人，也基本都会震惊。

下面，补充一下费马大定理的故事。这些数学家身上纯粹的科学精神让人叹服。

英国数学家怀尔斯10岁时就知道了费马大猜想，并立志要解决这个难题，但尝试多次后还是失败了。之后，他1974年获得牛津大学数学学士学位，1977年证明了椭圆曲线中的最重要猜想，并以此获得剑桥大学博士学位。

1982年，怀尔斯获得普林斯顿大学终身教授，儿时的梦想再次被唤醒，他再次向费马大猜想发起冲锋。前五年，零进展！第六年，他引用一个数学博士的结果，采用一种新思路！第七年，他完成了200多页的证明，并送交数学家评审。

然而，世界级难题不是那么容易被驯服的，评审专家发现了怀尔斯证明的漏洞，说明证明彻底无效，怀尔斯再次滑入灰暗的时空。之后，怀尔斯试图弥补那个漏洞，但漏洞太严重了，再次以失败告终！

物极必反，怀尔斯突发奇想，用这个漏洞去证明他曾经放弃的谷山-志村猜想？最终，又花了1-2年的时间，终于完成儿时的梦想！成果发表在1995年的《数学年刊》上！

每个人出生的时候都是原创，可惜，有的就慢慢活成了盗版。