生活与工作可以通过项目管理相通

为通过项目D4（设计）定型项董审核会，过去一周在专注于梳理和总结自己所负责大项目的风险分析。其作为项目经理负责的必备的关键输出之一，其贯穿与项目始终，本次就自上一节点D3概念定型审核后长达三年间，项目实际在多大程度上如当年分析一样进展。重要还有就是本着向前看的态度，就下一阶段的分析其即将面临风险，并规划对应之策，确保项目成功。

在过程中自己浮想联翩想到自己的人生，学业 事业及爱情家庭等莫不是一个个项目，好的坏的如过往云烟。但是深思之后，发现也可以用项目管理完整体系认证的思想，方法和工具去考虑这些的。作为一个有PMP长期认证而且在跨国组织做过大量项目的PM来说，已经对理论和实践的相互关系已经熟捻于心，且能融会贯通与各个具体工作实践，那为什么不能转换其到生活领域，指导自己或他人呢？

长期观察周围家人，朋友，同事和熟悉不熟悉的名人等，他们的经历及有关生活的吐槽，鸡汤等，无不是只言片语，甚至于断章取义，无法在一个有机完整的体系框架下寻找其基本原理及指导。经过全美顶级学者及大量实践者总结的PMP，其严谨的体系，清晰的逻辑，及对边界条件的确切定义。而且随着移动物联，大数据和人工智能的时代发展，现有理论体系对工作项目和生活的是否需要完整性的审视和修正，都可以在一点一滴的体会中去书写。

所以后续推出的系列文章首先旨在以工作或生活中的点滴为引子对自己的项目管理知识体系的总结，融会贯通，让实践理论有机互动；再次尽最大可能的使用新时代下易懂，生动的方式（语言，漫画，图片，声音视频等），表达枯燥抽象的管理体系给大众；最后重点密切项目管理理论的新发展，比如Agile管理尤其在大数据下的新兴工业下的实践。