工业品研发创新也疯狂

我是做工业品创新研发管理的。我们通常认为做科技创新是非常酷的事，比如乔布斯时代的苹果公司。那令人为之疯狂的科技应用，改变世界改变人们的行为习惯。可是真正实的TO B工业品创新可没那么酷炫，很多时候是枯燥至极的无聊重复令人抓狂，很多新入行的研发工程师都会受不了那种卑微和寂寞而转行了。这做TO B工业研发的那种感觉，真的是懂的都懂，不懂的真的不懂。。。

我们经常会遇到这种情况，为了解决问题A，引入了方案B，然而为了引入方案B出现了问题B，然后大家一拥而上开始解决问题B，有人提出了方案C可以解决问题B，于是方案C来了，然后。。。。。当某一天大家还在讨论如何将方案X应用上时，大家似乎都已经忘了当初我们是从哪里开始的。看起来很厉害的研发工作，很多时候更像是踩着西瓜皮到处滑，有时会摔倒，但也有时会滑出漂亮的动作。

这样带有强烈不确定性的工作，并不是合适所有人，但是对于那些性格里喜欢挑战喜欢赌博的人来说却是非常好玩的游戏。当然这样的工业品研发和创新也是有一些底层逻辑和方法论来支持的，比如《精益创业》中的精益创新的方法，采用一个MVP（最小可视化产品or基本功能的试用品）进行市场和闭环测试，然后再根据客户试用的反馈不断改进，再试再反馈再改进。工业品研发的工作几乎就是在不断的失败中慢慢摸索出一个方向，然后慢慢塑形成一个成熟的产品。

这个过程中，技术和产品的研发还不是唯一令人头疼的问题，更重要的是市场的需求。做工业品研发的人，很多人都遭遇过这样的情景，辛苦开发摸爬滚打了三年，好不容易产品慢慢出来了，客户的需求没有了。。。因此工业品研发和创新其实是一个由市场和需求驱动的系统工程，企业内部的研发资源工艺资源市场销售资源还有所有的运营资源都会围绕客户的需求进行合理配置展开研发项目的进展。

看起来如此无聊又复杂的工业品研发和创新也是有独特的魅力的。咱们经常讲的卡脖子技术，就是得靠这样的过程来拉进我们与先进国家的距离。作为新能源汽车领域的工业品研发创新领域的工作者，已经开始感受到我们国家在新能源汽车领域的领先地位，我们经常给先进国家的潜在客户当起了“老师”，那种自豪感和成就感同样令人疯狂和迷恋！