“未来工厂”与新制造

互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链，随着信息技术不断取得突破性创新，新制造不断涌现：3D打印、互联网造车、工业物联网、智能制造、区块链制造，无论是供应链、消费终端、还是生产流程，信息技术对制造业的变革在全方位发生，根据波士顿咨询2016年底的研究显示， 2030年的“未来工厂”的生产总转化成本将降低高达40%。

全球敏锐的制造企业早已行动，2016年底接受波士顿咨询访问的全球750名知名制造业企业的经理中，85%认为会从有关“未来工厂”元素的实施中获益，74%说他们企业已经实施或者未来5年内计划实施“未来工厂”的一些元素。

制造业亦是大国国民经济的根基，各国政府从战略层面予以重视，美国先进制造、德国工业4.0，中国智能制造，纷纷布局“未来工厂”前沿。

然而相比欧美发达国家，中国制造业总体距离相差依然不小，2015年中国的人均劳动产出率不到美国的10%，接近英国的40%，而半导体芯片的技术差距在10年以上。

当中国企业开启全球并购之路，加快缩小与欧美发达国家的技术差距的时候，以美国为首的发达国家，从企业到政府不仅在加紧布局“未来工厂”，新一轮保护主义和孤立主义也正在兴起，中国企业在全球投资进行成本降低和技术跟随的努力遇到新的障碍。

那么，“未来工厂”究竟包含那些要素？中国企业要怎样行动？

互联网、物联网、大数据、区块链已经并将如何改变未来5-7年的制造业和工厂？

2025年、2035年的 “未来工厂”将包含那些主要要素和特征？

全球/中国“未来工厂”领先实践案例分享与思考

“未来工厂”与未来供应链

信息技术对供应链的变革与未来工厂:S2M

未来工厂与未来终端

信息技术与消费者：C2M

未来工厂与工业机器人

“未来工厂”与安全生产

企业如何实施向“未来工厂”的转变

1三重点：工厂组织结构、工厂数字化、工厂流程

2.抓手：战略与领导力、员工意识与技能、信息技术基础构架

3.路线图

参考文献：BCG波士顿咨询报告 《未来工厂》

IEC国际电工委员会报告 《未来工厂》

MWG晨哨集团 《晨哨并购》