如何构建IP型生态领导力，来全面聚焦于创业者服务？

小山曾经担任过高科技企业的运营副总裁，HR及政府关系负责人，过去有17年的企业从业经历。从人力资源拓展到业务运营再到企业高管，离不开她过硬的领导力教练及商业增长咨询能力。

今年4月1日之后她成为了一个创业者。在看到商业的转型是一个势在必行的趋势之后，她开始做帮助企业做基于增长的团队的组织能力建设和领导力发展的工作。

上次长沙的商业分享就像是一份礼物，让她渐渐清晰自己创业的方向。聚焦于为创业者提供服务。基于十多年的企业从业经历，小山明白对于正在创业的创业者来说，需要的支持是多维度。

如何构建自己的商业生态系统，来全面聚焦于创业者服务？

首先要明确场景化痛点需求是什么？我们才能更加聚焦、多维地为用户提供需求。

场景化痛点需求和需求是不一样的。在过去互联网刚起步的时候，我们抓住了用户对获取信息的需求，不断发展出了智能手机。用户想到什么就提供什么，这是一种单维度的需求。

而场景化痛点需求不同，想象一下一个上班族下班的时候的场景，他有哪些需求？比如汽车出行、瑜伽馆、休闲场所等，那可以围绕下班这个场景构建不同的生态系统来共同为用户提供不同的需求。这就是对一个下班以后非常疲惫、孤独的上班族服务的场景化痛点提供服务的思维。就是生态思维，从用户思维到场景化用户思维绝对是商业思维一个颠覆性的转换。

看待任何事物是要从两个方面入手，一个是结构，一个是内容。过去对于一个商业组织小山更注重钻研内容的部分。在听了商业生态的分享之后，她觉得这个内容部分有了结构，可以把内容装进去，就好像美酒找到了一个合适的瓶子承载。

在小山所构建的商业生态中，最中心是围绕着创业者服务，一个创业团队想要转型成为生态型团队，有四个不可或缺的维度。

1、组织领导能力。组织能力的变化。背后代表着组织内部人员核心领导力的释放，过去的商业是一个专家侃侃而谈。但未来生态型商业一定是组织里面的每一个成员领导力的释放，这也是聚焦我自己能力优势所在。

2.架构的设计。是生态中的股权结构，交易结构，利润分享机制，激励分配机制，偏咨询和方案的部分。

3.运营服务。核心的运营能力非常重要，能够保证商业的良性运转，不是中心化而是分布式节点式运营，体系建设和能力是非常重要的。

4.技术运用。不可忽视是技术上的探索和使用，未来虚拟化的能力。

可以看到组织领导力是重点，在生产型和制造型的企业时期，是权威性的领导力；解决方案型公司对应的是专家型领导力；到了互联网时期，是教练型领导力；到了商业生态时期，是需要共创共生型领导力。

那从领导力的角度来看一个企业该如何转型成为一个生态型企业？

其实是基于与内部系统的关系、以及上下游关系的转变。

从一个创业者的角度来讲，那如何构建关系？

从商业生态的思维来思考就非常简单。过去的传统思维就是我要赚到钱，生态型思维是和大家一起赚到钱，甚至是我要帮助别人赚到钱从而成就了自己。

因此，本质上所有创业者都应该想好的一件事就是关系。这个关系落脚到最原始的第一步就是如何创造一个生态让所有在生态里的人都能创造价值。

总的来说就是赋能更多的人来一起挣更多的钱。并且能够共生再生互生，实际上更多讲究的是协同关系。

生态型领导力，不再是一家独大而是平起平坐，都是生态伙伴，不存在上下属关系。

从企业内部的组织领导力延伸到以企业为中心的外围上下游关系，用户关系的架构，这就是结构层面。

小山是微观层面的企业内部组织领导力赋能，而我们诚硕是从结构层面对企业架构赋能，可以说我们诚硕和小山是互为生态伙伴。因此，我们也可以更好地合作赋能企业成长。