为创建自己的创新平台，长虹可谓别出心裁【企管系102】

作为中国本土企业的一面旗帜，长虹集团认为，创新就是满足消费者现实和潜在的需求，创新的起点是消费者，终点是价值的产生。

企业想要创新，就要建立一个可以让员工充分发挥创新精神的平台。以促进创新为导向来进行组织设计，在这一点上，长虹的做法可谓别出心裁。

而企业一切创新活动必须以满足消费者的需求为起点，将消费者需求当作研发的源头，实现消费者需求与企业研发的无缝对接。

为此，长虹建立了收集并满足消费者需求的创新管理机制。在收集需求后，技术研发出适应消费者需求的产品。长虹的技术创新管理机制，为长虹的创新活动提供了连绵不断的原动力。

长虹建立了技术联席会议制度，协同技术创新和技术开发工作；建立并逐步完善研发体系、形成从用户需求洞察、市场机会分析、立项、研究开发、试制、转移以及生产和生命周期管理的创新流程及规范。

长虹还成立了公司技术委员会，作为公司内部技术创新活动的交流平台和外部技术联络、交流接口，进一步发挥技术创新的协同效应。这一系列变革，带来了全新的研发观念，大大提高了产品的研发速度和有效性。

同时，为了激励员工创新，长虹推行员工利润分享计划，即将创新取得的效益与员工同享，同时推行员工内部创业计划，鼓励员工创业。

通过完善的自主创新体系，长虹可以精准定位消费者的需求进行研发，另外通过技术整合，实现技术的快速消化、吸收和创新。这些推动了长虹各个环节的优化升级，提升了长虹自主创新能力和综合竞争力。

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