数字化时代，中小微建筑企业，如何不被时代抛弃？

众所周知，现在人类已经进入了数字化的时代。对于个体，科技的进步，让我们每个人都被精准分类、精准定位。各行各业也都在积极部署数字化的转型。作为国有大型建筑企业，有人才加持、有政策扶持还有雄厚的资金实力支持，智慧工地系统研究、机器人领域研究、建筑工业化产业化布局等多种数字化转型路线齐头并进。面对此种情况，广大中小微建筑企业，如何在数字化时代依旧奋勇前进，不被时代抛弃呢？

阿基米德曾说，“给我一个支点，我就能撬动整个地球”；我们也常说“借力打力”、“借彼之矛还彼之盾”、“师夷长技”……其实，无论从哪一点上来说大致的意思就是学习和借力。目前市面上已经出现了很多工程项目管理软件，这些软件涵盖了建筑业方方面面，有的侧重绘图设计、有的侧重工程造价测算，还有的关注过程施工，项目考勤等等。中小微企业可以在甄别的基础上，选择合适自己的工程项目管理软件。

如何选择和鉴别工程项目管理软件？

阿筑工程管理软件认为，可以从两个大的方面来进行鉴别。一个是价格和基础服务；一个是实用性和易用性。

就价格和服务来讲，该工程管理软件在定价上有无存在过多的陷阱和猫腻：前期免费，数据应用都是上系统了，有无休止的涨价；按功能收费，后期开发的功能未知价格未知，存在争议；设定项目个数，新增项目价格贵到让人颤抖……

就实用性和易用性而言，对于建筑企业而言尤为重要。数字化转型是数字化管理、管理数字化、业务数字化。而不仅仅是办公OA。工程项目管理的难点一般而言就是现场管理、进度管理、材料管理、财务管理等，工程项目管理更注重过程管理。那么建筑企业在选择工程项目管理软件的时候就要考虑过程的深度和广度。浅尝辄止，系统数据无法高效应用，谈何业务数字化呢？

我们以考勤应用为例，说明下层级深度对施工企业的影响。以项目考勤为例，大多数工程施工软件无法解决数字化考勤问题。两三个项目，一个项目挂一个考勤机，数据不能同步。或者用定位人脸识别打卡，问题是建筑工人一般住在工地附近，定位打卡无法确保所有数据都真实有效。阿筑考勤应用，考勤机与定位打卡数据可以共享，零星小项目完全可以用【给他人打卡】功能，让项目部成员以个人手机应用的方式完成工人考勤，避免前面提到的种种状态。

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