雷哥晚宴视频讲话解读!

雷哥说:

我要求你们今(明)年2018年投监会的成员最核心的工作就是鼓励我们(宝粉)从某宝买东西的习惯都搬到这儿来,ok!不要墙里开花墙外香,不要红杏出墙哦!红杏不能出墙!

从某种角度来看,公司的功能就是为【投资者实现和发现投资价值的载体】,公司的使命则是【最大化创造和实现企业的投资价值】。

优化企业的增长模式,实现企业价值递增。

第一,内部培育。是最常见的科层职能部门模式。

第二,并购。常规模式包括收购控股权或资产。

第三,合作。常规的合作模式面临【利益】冲突,可能对方掌握了技术就“不需要你了”,或者是你们变成了竞争对手。【也就是雷哥说的:“嗯,好吧。这个如果你们不在这,买够足够我认为满意的东西,换句话讲,如果明年你们家的年货,粽子,月饼,房子,车子,洗衣粉,装修都不从我这解决,我就“fire”你了,“fire”什么意思,就是开除的意思哦!但是我这里东西好,跟别人一样,要同质优价!”】需求的升级,包括互联网、物联网、区块链、人工智能等基础设施技术创新,金融市场深化以及人的价值观、利益诉求的变化,正在推动商业变革。【伞兵救赎了我们,我们也要救赎伞兵,相互关系。】

新的商业变革环境下,企业有必要优化、升级或重构三大增长机会来源的商业模式。未来,不管内部培育、并购,还是外部交易,都需要从交易的角度去优化升级。

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