雷哥晚宴视频讲话解读！

雷哥说：

我要求你们今(明)年2018年投监会的成员最核心的工作就是鼓励我们(宝粉)从某宝买东西的习惯都搬到这儿来，ok!不要墙里开花墙外香，不要红杏出墙哦！红杏不能出墙！

从某种角度来看，公司的功能就是为【投资者实现和发现投资价值的载体】，公司的使命则是【最大化创造和实现企业的投资价值】。

优化企业的增长模式，实现企业价值递增。

第一，内部培育。是最常见的科层职能部门模式。

第二，并购。常规模式包括收购控股权或资产。

第三，合作。常规的合作模式面临【利益】冲突，可能对方掌握了技术就“不需要你了”，或者是你们变成了竞争对手。【也就是雷哥说的:“嗯，好吧。这个如果你们不在这，买够足够我认为满意的东西，换句话讲，如果明年你们家的年货，粽子，月饼，房子，车子，洗衣粉，装修都不从我这解决，我就“fire”你了，“fire”什么意思，就是开除的意思哦！但是我这里东西好，跟别人一样，要同质优价！”】需求的升级，包括互联网、物联网、区块链、人工智能等基础设施技术创新，金融市场深化以及人的价值观、利益诉求的变化，正在推动商业变革。【伞兵救赎了我们，我们也要救赎伞兵，相互关系。】

新的商业变革环境下，企业有必要优化、升级或重构三大增长机会来源的商业模式。未来，不管内部培育、并购，还是外部交易，都需要从交易的角度去优化升级。