我们要做的不是拯救传统出版，而是顺应趋势迎接新事物-从22年三季度开卷数据说起

文/杜辉

三季度的开卷数据出来了，数据感人，不过也是意料之中的事情。开卷数据检测的图书零售市场销售规模，2022前三季度同比下降了13.41%。其中网店渠道同比下降了6.54%，实体渠道同比下降了36.28%。网店渠道中平台电商降幅较大，同比下降了14.45%。短视频电商继续保持正增长，同比上升56.69%。另外查了下开卷21年的年度市场报告，同比19年数据是降低了3.51%，可以推算今年的市场规模比19年的市场规模降低了16.5%左右。17、18年的市场增长率都在12%-15%左右，那现在整体销售码洋规模只是相当于18年的水平。但这5年图书定价涨了多少？实际销售册数规模应该只相当于在16、17年的规模（手头没有一手数据，只是根据已有数据推算）。

然后看今年大部分类别图书都是负增长,其中码洋规模最大的少儿类同比下降了7.79%，这也符合这些年生育率逐步走低，新生儿数量快速减少的趋势。另外图书零售市场中“二八效应”明显，销量排序前1%的图书品种为图书零售市场贡献了近60%的码洋。这也符合发行渠道从传统的书店、网店平台转变到自媒体平台、主播等短视频和其他形式带货后，销售渠道变窄和曝光机会缩减，曝光率向小部分品种集中的规律。

数据感人，现实残酷，经过分析后是不是让你感觉心里哇凉哇凉的。传统图书出版行业的未来可见，看来未来大部分人不是要下岗就是要转行了。

不过不用彻底绝望，因为有个名词叫结构性失业。360百科的解释是：结构性失业，主要是由于经济结构(包括产业结构、产品结构、地区结构等)发生了变化，现有劳动力的知识、技能、观念、区域分布等不适应这种变化，与市场需求不匹配而引发的失业。结构性失业在性质上是长期的，而且通常起源于劳动力的需求方。结构性失业是由经济变化导致的，这些经济变化引起特定市场和区域中的特定类型劳动力的需求相对低于其供给。

我们可以理解为传统出版行业消亡的背后，会有其他的行业崛起、发展。虽然出版行业的就业岗位消失了，但其他行业会增加就业岗位。当然这个总量会有不同，按趋势总是要减少的，终究人力成本是企业的一大成本，越少越好。而且少了，那新岗位的收入才有会条件增加。对于竞争力强的个体来说是好事，对于竞争力弱的个体来说，那咱只能换话题，说说世界和平了。

人力车的出现，让轿子业退出了舞台。三轮车的出现，让人力车行、车夫退出了历史的舞台。机动与电动三轮车的出现又让人力三轮车退出了历史舞台。未来还会改变。

留声机的出现，分流了一部分戏院的市场。电影的出现再次分流了戏院的市场。与此同时出现的收音机，又同时分流了留声机、戏院、电影的市场。而当电视出现后，又再次分流了留声机、戏院、电影、收音机的市场。随后就是电脑、互联网的出现，再次出现了市场的分流与重组。再后来移动互联网的兴起，再再次进行市场的分流与重组，同时让许多曾经还可以勉强生存的细分领域彻底边缘化，加速了他们退出历史舞台的脚步。

一个新生事物、新行业、新市场的出现，必然会削弱甚至取代一个或几个老的事物、行业与市场领域，但同时新生的一切又创造了新的就业岗位、新的财富机会。有些时候这种演变是此消彼长逐步地进行，有些时候则是老事物的噶然猝死，新生突然的崛起。有些时候是几个行业相互交叉的共同演变，有的时候则是这种多个行业缠绕在一起不断地分流、分化，重组、整合、演化、升级。事物并不固定，但前进发展的趋势永远不会改变，永远不会停止。

作为个体，作为一个就业者或经营者，我们不可能改变趋势，不可能抵抗变化。就算你现在是行业的佼佼者，你拥有强大的实力，也只能干扰趋势的演变速度，并不能改变趋势的发展。曾经在胶卷领域独占鳌头的柯达公司，在数码技术的冲击下，已经从人们的视线中消失。福特、大众、奔驰等知名的汽车品牌在特斯拉电动车的冲击下，也渐渐让出了行业的霸主地位。一切都在改变，这世界不变的就是改变。

疫情也好，经济的波动也好，这些只是图书出版行业消亡或者演变的催化剂。传统纸质图书的出版、消费、阅读在新的移动互联网与数字技术下必然是被逐渐分化、弱化、重组、再造的。作为传统出版的从业者，我们后知后觉已经被时代和潮流远远地抛在了后面。当我们在固有的思维和传统业务的范畴里继续努力与挣扎时，我们可曾真正的抬头仰望广阔的天空，是否真的睁开眼看看这变化的世界。当数字相机兴起时，柯达公司就算做再多的广告、再多的渠道推扩，再如何提高产品质量，设计新颖美观的包装，降低产品价格，也不可能阻挡数字相机的兴起并阻止传统胶卷产业的消亡吧？我们现在纠缠于那些纸张与文字，是不是就是一种螳臂当车的可笑举动？

自媒体的兴起，造就了许多大V、网红。一些早知早觉的传统媒体人，抓住了时代的机遇，从传统的编辑、记者、经营者岗位华丽转身，成为了大V、网红、创业者，享受到了时代的红利。当实体书店走向没落，许多人抓住了机会，利用网络电商平台进行了图书发行渠道的升级与再造，也赚到了不菲的利润。当直播、短视频再次对传统的图书发行渠道进行再造与改变时，我们是否抓住了机会？我看到的是众多传统出版从业者对于新渠道冲击的不屑与指责，没有看到顺应趋势的改变与进步。但指责与抵触并不会让发展与变化停止，未来还会有更新的事物分流、取代直播、短视频的市场。我们需要做的，为了生存能做的就是不断地进步，好让自己不被时代和趋势淘汰。

当实体书店走向消亡的时候，我们想到的不是顺应时代发展的趋势，开发新的销售渠道、尝试新的发行模式。我们用所谓的情怀这一说辞来掩盖我们固化的思维，迟钝的嗅觉，愚昧地抵抗着趋势的变化。当我们在高喊保卫、拯救实体书店的时候，别人已经在新的渠道、新的市场中布局、成长。当我们迟钝的思维、落后的认知终于发现了别人的广阔空间时，我们已经没有了转圜的余地，生存的机会，我们已注定成为失败者。

数据就在那里，许多人还心存数据会恢复向好的侥幸心理。但你是否想过自己以及身边的人，是否还在看书？是否购书越来越少？是否越来越多的使用电子设备？显而易见，那你对传统出版还有什么期盼？一个行业、事物的消亡也许不是一蹴而就，但趋势已成，只是时间的问题。早作准备，顺应潮流，不要永远让自己比时代慢半拍，不要让自己只能发出失败者的抱怨。