祝贺池州天旭商贸引进麦得邻智能仓储系统，2个月实现仓储物流高效运营

各位亲爱的经销商朋友，又是一个周六，本周小麦给大家带来的分享是安徽池州一个休食类大商——池州天旭商贸有限公司，如何成功转型。

了解休闲食品行业的，大家都清楚它的特性：条码多，拆零多、订单多，价格体系多，退换货多，还有厂家费用多等，而知道了这些特性，如何打造属于自己的核心竞争力，在竞争中占据一席之地，成为了休闲食品经销商关心的话题。

先给大家介绍下这家客户的情况：该客户坐落于安徽池州城区，公司董事长张总，专业从事快消行业十多年，代理品牌有汇源、回头客、亿滋、雀巢、圣元、李锦记、乐事、双汇、旺旺、喜之郎、徐福记、弗列罗、维他奶等八十几个国内外知名品牌四千多个SKU。年销售亦达到行业内排名靠前。目前针对池州地区，进行全渠道覆盖，由于代理的商品类型众多，所以各类业务形态，均涉及。

公司在经过多年快速发展后，成功的成为地方乃至行业内的龙头型企业。但是随着公司不断的发展，和所有经销商企业一样，前期的传统管理模式，重市场销量，忽视内部运营管理，然公司发展到一定的阶段，就会出现‘后院起火’的局面。

公司董事长张总，抱着开放学习，面对运营问题，开始了全国的学习考察，甚至去国外参观学习，一个偶然的机会，参加了【麦得邻经销商高效运营研究班】，听到也亲眼看到同行们的成功转型模式。凭借多年经验，结合自己公司的实际情况，张总当场拍板，决定将模式复制到自己的公司。

该项目由苏州麦得邻科技信息有限公司全程提供智能系统与技术指导。避开春节后的高峰，在2018年4月全面开工，针对仓库规划、业务流程、人事架构等全面进行设计并且予以执行实施。

实施2个月后，目前已经全面实现高效运营，并且各运营数据，均出现良性的改变。

根据7月份的单据情况：平均每天大约450张订单， 4500行单据明细；拣配货以及装车人员截至目前为12个人，每人一天完成指令数约700个，每天完成约3000件销售出库数量；仓储盘点无盈亏；较转型升级前，仓储环节提升效率超过30%以上！

目前该项目已经进入第二阶段实施，主要针对退货率、拒收率、提销量、控库存几方面着手，通过麦得邻技术手段以及运营指导，预计在未来1-2个月内，完成第二阶段的实施，针对上述的几个节点，将全面实现下降，让我们大家期待第二阶段实施完毕后的效果，届时小麦将与大家共同分享。