不同规模建筑企业，如何让数智赋能？

发展科技、科技强国一直是我国一项重要的国策，近年来随着云计算、人工智能的发展，越来越受到国家的重视。就在今年，“十四五规划”首次将“加快数字化发展，建设数字中国”作为单独篇章重点阐明 。而刚刚召开的党的二十大报告也指出要建设现代化产业体系，推进新型工业化，加快制造强国、质量强国、网络强国、数字强国。那么，如何选择合适自己企业的数字化转型之路，如何让数智赋能企业提高企业的效能，是每个建筑企业管理者应该思考的。

当前我国的建筑企业发展并不平衡，巨头企业、中大型企业产业规模占比巨大，中小微企业数量庞大，综合规模也是占有相当一定的比例。不同企业需要根据自己的需求和痛点着重打造适合自身发展的转型方案。

大型企业转型思考

以中铁、中建为代表的头部企业，很早就开始了数字化转型尝试。这类企业资金实力雄厚、人才济济，一般而言他们多全方位的布局数字化转型。在管理上开发自己的SAAS项目管理软件、在产业上提前布局装配式建筑工业化、施工上发展人工智能发展建筑人工友。而大型企业，也根据自己特点，在布局工业化之路同时，将管理模块外包给有实力的第三方开发管理。

中小微企业如何转型？

中小微建筑企业占据行业的一壁江山，也几乎关联着整个建筑业的上下链。这部分企业不做数字化转型，势必形成国家发展高质量建筑业的目标。在时代的号角下，中小微建筑企业转型势在必行。勇往冲锋者就占得先机，傲立桥头。自卑退怯者、举棋不定徘徊不前者可能就丧失市场机会，惨败收场。那么如何让中小微建筑企业顺利转型呢？

中小微建企数字化转型，工程项目管理软件做依托

当前，市面上涌现出很多的工程管理软件，中小微企业可直接将项目嫁接于此，从而实现自身的数字化转型。同时还可省去研发和运维费用，让施工企业将更多的精力投入到工程质量建设上。在选择工程项目管理软件时，根据自身企业特点去选择适合的。造价企业注重工程量计算、造价，这类软件代表为广联达；施工企业注重过程管理，更看重现场具体管理、材料管控、进度管控等，这类软件有阿筑、有红圈等。

2、中小微建企数字化转型，标准制定是“排头兵”

中小微建筑企业数字化转型成功，加强内部管理是标准。标准和流程是企业管理的依据，要加强岗位职责、工作要求、审批流程等制度建设。工程管理软件好比企业的翅膀，而自己的管理制度才是根本。没有良好的制度做先锋、做依据，工程管理软件的效率就无法得到最大化。

3、中小微建企数字化转型，协同服务是“硬支撑”

当前建筑行业遇到的环境是多方协同作战。在一个项目中往往有建设单位、各类分包单位、劳务单位、监理单位，如何让大家在一个体系内系统作战，提高管理效率，提高项目管理水平，成为考验建企的重要指标。当前数字化的管理给建企提供了管理思路。有的工程管理软件里面内含协同作业数据分享，企业之间可将考勤数据、现场动态等牵扯到多方协作的作业，数据一键分享，方便组织管理。

4、中小微建企数字化转型，全场景信息化是“主场景”

工程管理SaaS软件，将施工企业施工过程以全场景信息化的方式呈现出来。当前现场进入如何？材料进场是什么样的？安全隐患有哪些？整改措施和效果如何……都可以以图文并茂的方式集中体现在项目主页。项目成本如何？企业财务状态如何？都可以以可视化的报表体验出来！

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