CPDA数据分析师带你了解项目优先次序的现行标准

虽然决策是基于决策者的价值观和偏好，但在确定项目的优先次序和确定收益和成本之间最优关系的真正含义时，可以使用一套标准或具体目标。主要的标准组别是:

财务-一组以获取项目财务效益为目标的标准。它们与成本、生产力和利润度量直接相关。一些例子是:

投资回报率(ROI)——它是项目利润率的百分比。它允许比较不同投资和利润的项目的财务回报。

利润(货币)-项目获得的财务利润的价值(以货币为单位)。一个项目的ROI可能较小，但其名义利润可能较大。

净现值(NPV) -考虑到所有收入和费用都转换为当日实现，它是项目收益和成本之间的差额。为了做到这一点，需要使用给定的利率将所有未来的值带入当前日期。这允许评估和比较不同时间的未来收入和支出的项目。

回报——这是收回所有原始项目投资所需的时间。

财务收益/成本比率——这是收益的现值和成本的现值之间的比率。该比值越高，从效益/成本的角度来看，项目越具有可行性。

战略-一组与组织的战略目标直接相关的标准。战略标准/目标由用于分级企业战略的方法确定，如平衡计分卡。它们不同于财务标准，因为战略标准对任何组织都是特定的。不同战略的组织肯定会有不同的优先级标准。一些例子可能是提高在国际市场上竞争的能力，采用环保做法，优化内部流程，与参照竞争对手相比削减开支，以及提高产品和服务的声誉。

风险(威胁)——它决定了组织为执行项目所接受的风险容忍水平。基于威胁的风险评估标准也可以包含对机会的评估(Hilson, 2003)。然而，通常情况下，对项目可能产生的机会的评估已经被战略标准覆盖和考虑到了。这个标准的另一个同样可能的角度是不承担项目的组织风险。

紧急程度——它决定了项目的紧急程度。被认为紧急的项目需要立即作出决定和采取行动，因此它们比不紧急的项目具有更高的优先级。

涉众承诺——一组旨在评估涉众对项目承诺程度的标准。对项目的承诺越高，项目的优先级就越高。承诺可以用一种广泛的方式进行评估，将所有利益相关者视为一个独特的群体，或者可以将其分解为不同的利益相关者群体，例如:

客户承诺，社区的承诺，组织承诺，监管机构，项目团队的承诺，项目经理的承诺

技术知识——评估执行项目所需的技术知识。现成的技术知识越多，执行任何给定的项目就越容易，因此，它将导致项目使用更少的资源。需要注意的是，如果有必要建立与学习和成长过程相关的标准或目标，这些标准需要与组织的战略标准相关联，而不是与任何技术知识相关联。