金加小工单如何帮助企业管控生产各流程？

企业管理者应该都知道，生产过程的管控是非常重要的。尤其是各种费用的异常情况，需要早发现、早管控、早止损，谁也不想不赚反赔。

借助金加小工单企业可以搭建各种系统，在信息化转型的基础上多走一步，从信息化走向了数字化。在信息化的基础上，企业通过金加小工单搭建系统框架，理顺了业务逻辑和流程，实现了人员、资金的有序调度，将车信息系统、公司财务系统、客户管理系统等全部打通。

同时，通过苏芯物联提供的办公系统，进一步优化公司的管理体系，全面提升公司的信息化水平，为提高公司的运营效率提供了有力的支持。以信息化为抓手，以设备自动化为载体，深化两化融合，促进企业内部管理效率和人效的提高。

此外，通过金加小工单在系统运行、运销管理、物资管理等多个方面也能取得新的进展，取得新的成效。在企业发展的过程中，苏芯物联在信息化建设方面做了大量工作，在顶层设计、网络建设、应用开发等方面都取得了一定的进展。公司云计算中心、数据标准化、办公系统信息化、安全应急系统、网络安全系统等重大信息化项目已快速推进。

通过金加小工单，进一步推进精益化与信息化的“两化融合”，增强公司的内生动力，促进公司持续健康发展。同时，不断加强财务信息系统的建设和完善，实现全面信息化，有效地保证了信息的真实和完整。