“拆ERP搞数字化”叫数字化转型？

数字化的灵活和ERP的严密形成了矛盾，为了数字化转型，就应该把ERP拆掉嘛？

ERP是“企业资源计划”的缩写，它是企业管理的核心系统。

众所周知，制造是现代企业的主要组织形式之一，从70年代开始，计算机应用到了制造业的销售、物料计划、生产、采购、物流、财务、人力资源等方方面面，后来，把一个企业方方面面的数据、信息，全部集成到一个大而全的信息系统里，使得各个部门都能实时地用同一套数据开展协作，这个系统就叫ERP。

ERP是最先出现、作用最基本、传播最广泛的企业级IT应用系统，直到今天还在普遍使用。90年代初期发明了ERP这个名词，到21世纪初，绝大多数欧美大型企业都有了ERP系统，形成了标准化的ERP套装软件！因为这类系统普及，还使得一个管理学概念家喻户晓——业务流程管理。

十多年前，中国企业也开始纷纷上标准化ERP软件，实现管理现代化。上ERP，就是引进先进管理，一度在中国管理界里达成了共识。

今天，大家都在说“数字化转型”，“数字化”的特点是以用户体验为中心，快速适应变化，相应地，要求企业信息系统的架构更加灵活。

数字化的灵活，和ERP的严密形成了矛盾，所以，有些人认为数字化转型就应该把ERP拆掉！打破过去ERP的流程束缚，灵活地满足用户需求。

我们看到了很多拆ERP的现象，例如，因为业务不规范而搞“财务中台”做手工过账，打破ERP自动记账的业务逻辑，还有在采购订单付款流程中，打破ERP“三路匹配”原理的。

不过，也有一些坚信遵循软件标准的企业家, 他们是这样要求的：

我们认为，系统架构越来越灵活，是IT发展不可逆转的大趋势，传统ERP系统的确应该升级到数字化时代的技术架构，在行业里，这叫“下一代ERP”。

不过，ERP内含的逻辑，代表了管理体系、合规监管的要求，这个没法随便灵活的！此外，如果没有很强的企业架构管理能力、技术开发能力，企业就没有能力来驾驭拆散ERP。

随便拆ERP搞数字化，那不叫数字化转型，我管它叫数字化愚昧！