项目经理应该怎么做，才能提升团队的执行力？

在项目实际执行中，往往会出现各种情况导致团队执行力差的问题，高效的执行力是项目团队实现目标的重要保证。项目经理应该怎么做？

执行力差的原因主要有以下三点：

1、分工不明。

项目没有明确的规划，项目成员得不到明确的指令，信息沟通不畅，使项目成员不知道做什么，怎么做，只好靠惯性和理解去做事。

2、职责不清。任务分配的时候，没有明确每个人的责任。制定任务表，落实责任，同时明确项目参与者的工作职责，便于项目经理在项目实施过程中进行管理和协调。

3、考核不严。在项目管理中经常会出现管理“真空”或者管理重叠现象，导致项目活动无人负责的情况。

那项目中，我们应该怎么做呢？

孤军奋战永远是不可能打胜仗的，一个团队想要取得成功，必须要有协作，才能推进项目的进展。

管理者可以使用进度猫甘特图制定项目计划，并将任务分配给项目成员，明确每个任务的详情，明晰项目团队人员的责任。

项目成员可以随时通过甘特图查看自己的任务，以及项目中其他的任务，及时和项目成员进行沟通。从而提升团队的执行力，确保项目的成功实施

管理者可以随时通过进度猫每个任务的完成情况，提高项目管理效率。