我们应该学习马斯克的先进经验

接管一个公司，首先就要把管理岗的人换下去，然后用原公司的人来承担这些岗位，留下干活的人，踢走原来当各级领导的人，新公司才能平稳运行。

更不要提，有的时候原来的领导岗位，什么都没有产出。

一个程序员，是在摸鱼，还是在认真写代码，老板如果不是技术出身，大概是搞不懂的。

业务导向的公司就容易出这样的问题，大谈模式，大谈管理的人节节高升，兢兢业业写代码的人受到冷落，最后这个公司出来的中层领导，市场上是狗都不要。

只有技术出身的老板，才能知道这些人到底在干什么，也只有技术出身的老板，才能准确识别谁是没用的管理，谁是有用的员工。

马斯克早年是个自己写代码的程序员，靠着自己写的网站挣了一笔，在老板里面，算是比较懂的。也因此，他知道这些互联网公司里面究竟有什么人。

谁在上班摸鱼，谁只会对上念PPT，一行代码写不出来，谁只能向下派任务，压根不知任务是啥，大不了真刀真枪的验证一下。

封存过去几个月的代码，然后自己复现一下。

不要求全部的代码都一样，代码的细节必然不会全部一样，但是大体的框架必然是知道的，用了什么算法必然也能写出来，自己经历过的项目和没经历的项目，自己还不会嘛。

这样，就能烈火真金，选出来谁是有用的人才，谁是PPT人才。

每天没事就开会，和别的组开完和自己组员开，针对各种问题进行开会，最后每天看起来很忙碌，什么都没干，这样的人，一般都是互联网公司的管理层，留着没用。

于生产效率讲，马斯克应该优化这些人，于接管新公司讲，马斯克更应该优化这些人，一来二去都是要优化这些人，是什么方法走，只是方法问题，结果是一样的。

马斯克大概是把特斯拉工厂建立在了上海，学习了我们优化的经验，但是经验是可以互相学习的。

我觉得国内的企业，特别是一些国企，如建筑公司，设计院，也应该学习一下马斯克的经验，先让各位主任总工，复现一下过去几个月的工作成果。

到底是做了工作，还是没做，到底是只会外包吃回扣，还是真刀真枪在干活，试试就知道了嘛。

每天活也不干，严重阻碍了一次分配，只会搞外包，严重影响二次分配，还要吃回扣，严重影响三次分配。

这样的人，该滚就滚嘛。我看，我们应该向马斯克学习。