豪掷近1亿现金作为年终奖激励，跨越速运何来如此大的底气？

全文1588字/阅读约6分钟  作者|青雏

年底冲刺 近一亿元奖金已就位

话不多说，直接上图，近日跨越速运总部一道亮丽的风景线，引发圈内热烈讨论，豪掷近一个亿现金当年终奖，业内实属首例。

当下市场环境严峻，快递行业今年也是不容乐观，被收购合并、撤组织裁人、降薪停薪之事常有发生，而跨越却独树一帜反其道而行。

销售端加大招人力度，科技端持续重金投入，如今又直接将年底的奖励兑成现金近一个亿堆放在门口，底气之足令人羡慕不已。

那么跨越何来这么大的底气呢？今天一起来简单看下吧！

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科技底盘 铸剑系统的强大之处

不同于传统的物流快递企业，跨越一直把科技当做重中之重，其耗资近10亿，由1400名IT工程师耗时2年打造的铸剑系统，在其中扮演着重要的角色，堪称是业务与科技的完美结合。

该系统集成了TMS（运输管理）、VMS（车辆管理）、中台系统、MAP（货车版地图系统）等共计20多项大型管理系统，每个系统根据业务场景细分若干模块，总模块超过200个。模块与模块、系统与系统间相辅相成，结合AI智能、云计算、大数据中心实现了场地使用率的提升、网点优化选址、路径规划、货量预测、智能机器代替人工客服等。

在铸剑系统中，每一票货从下单到完成派送，任意两个节点之间的运输明细都算得明明白白的，比如每一笔人工费、过桥费、场地费等。通过对人、车、货、场进行强管控和精细化运营，能够为企业寻找到时效最短、成本最低、服务质量最高的派送方案，进一步提升企业的生产效率。

当下正值快递行业旺季，双十一大促也使得多数快递企业将运力资源偏向电商客户，而中小B端企业客户往往发货的时效和体验受到影响，而跨越一直专注在企业客户，以速度“限时未达 减免运费”时效承诺而被广泛认可。

科技的底盘力量也使得跨越在精准承诺时效上有了底气，而其细化到每一票的运作能力也使得跨越能够在降本增效方面更进一步，通过精细化的管理和系统代替人工的分析能力，最终实现在客户及运营两方面的双赢。

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创新不断 行业首创人防绿码

创新能力是企业永恒的发动机，当前疫情防控是每个企业的重要工作，跨越也是组建专项团队致力于创新技术升级，打造“跨越人防绿码”疫情防控系统构建科学防疫的数字城墙，目前也已经实现了5W+内部员工的全员覆盖。

“跨越人防绿码”疫情防控系统和全国各地“健康码”系统以及国家政务健康统一平台进行打通，实现物流从业人员“核酸证明”“行程要求”“疫苗针数”以及“通行证”等健康管理的多码合一，此外还实现了与微信端的打通，能高效获取外来人员的相关防疫信息，结合按照各区域防疫政策设置场所码，降低外部人员带来的疫情传播风险。

疫情防控不单单是对人员的管理，货物的管理溯源也十分关键，为提升货物运输过程的安全性，让防疫溯源进一步可视化、透明化，跨越推出了国内首个“货物绿码”系统，让每一件货物都像人一样有了“健康码”，能完整记录货物发出、途经、中转以及消杀处理等全方位的信息，真正做到“外防输入，内防反弹，人物同防”，跨越物流在传统货物溯源制度基础上进行了一次质变式升级，并为企业端筑牢疫情防控安全屏障。

疫情对快递企业来说是风险又是机会，跨越通过创新将抗疫做到了事前防范，也避免了大多数场地受到封控的影响，司机及车辆也能够顺利畅通，这也为销售前端能专心搞收入提供了保障，据悉跨越目前已提前两个月完成了去年的营收。

在今年大环境之下多数快递企业的业务增速仅停留在个位数甚至为负，但跨越几乎每个月相比去年增速都在20%以上，航空、陆运、整车、国际各项业务线都有显著的提升，剩下的两个月完全是纯增量，拿出近一个亿作为激励的底气也就在此。

付出必有收获 努力才有未来

今年有句话说的很对：可怕的不是疫情，是有了疫情的心态。

就像跨越在奔赴年终奖说的一样，努力到无能为力，拼搏到感动自己，梦想因奋斗而精彩，当你站在顶峰时，那种惬意将无可代替。

虽然有些鸡汤，但有时就是有用，实实在在的奖金放在那里，何苦不奋斗一把，拿回家过个好年呢？