确保您的供应链保障到 2025 年及未来

众所周知，新冠病毒的流行和俄乌冲突等事件继续影响和改变着我们的供应链。极端炎热或者寒冷的天气、有生劳动力的短缺等其他问题则表明我们需要为供应链意外中断做好准备。

现在是我们企业要去适应和发展的时候了。这里有多种方法可以让您的供应链在 2025 年及未来得到保障。

面向未来的供应链：拥抱数字化

以前，聚合和分析数据的过程需要一个团队去支持。

现在，数字化则提供了更好的方法，但根据一份供应链发展的调查，只有 1% 的供应链领导者拥有数字化系统，但 23% 的供应链领导者预计到 2025 年将会使用自己的数字化系统。

数字化系统是一个软件和技术框架，可在整个企业中创建有凝聚力的数字战略。

在供应链方面，这可能会转化为全球贸易和运输执行 (GTTE) 软件，该软件提供了一种自适应解决方案来管理全球贸易、合规和分销活动。GTTE 将供应链数字化并自动化流程，提供对全球贸易网络和实时信息的访问，以控制成本、降低风险并快速适应不断变化的法规。

例如，执行价值实现时间研究以确定需要自动化的领域。这可以通过使用计时器来跟踪打印到处理到加载库存的持续时间来轻松完成。即使是打印符合承运人要求的运输标签所花费的时间这样简单的事情，也能产生巨大的影响。如果打印一个标签需要不到一秒钟的时间，您可以在 17 分钟内处理 1,000 个标签。如果您每天只处理 1,000 个包裹，这没什么大不了的，但如果您每天要处理20,000 个或更多包裹，那么这些额外的秒数就会加起来。

当今的数字供应链工具可以实时快速找到最快的路线或最便宜的承运人，从而可以即时做出满足客户期望的决策。此外，它们都位于一个平台中，并生成易于阅读的报告。通过与供应链合作伙伴建立更强大的数字连接，并且不需要所有额外的步骤，运输和劳动力成本都会降低，同时生产力也会提高。

未来证明您的供应链：转向电子商务

数字化转型可以催生新的商业模式，将不断增长的电子商务领域纳入考虑，无论是 B2C 消费者还是 B2B。根据同一项调查，79% 的供应链领导者认为基于互联网或平台的方法是支持新冠流行恢复的最关键的新商业模式。

面向未来的供应链：建立可扩展的能力

现在，消费者比以往任何时候都更喜欢在线购买，而且数量还在增加。有价值的供应链合作伙伴将帮助评估客户需求并确定合适的软件来支持他们。拥有一个支持电子商务业务和分析新冠病毒影响等市场变化的模型将有助于提高客户体验，同时提高利润。

面向未来的供应链：走向云端

如果没有把握到客户的需求，企业将不可避免地落后。他们必须适应不断变化的趋势。98% 的供应链领导者认为，未来五年全球在家工作的人数将会增加。这将需要一个全新的战略来找到部门之间的凝聚力，以保持供应链的运转。

由于如此多的企业仍然依赖手动流程和旧技术，不仅供应放缓，而且协作也变得几乎不可能。牛津经济研究院 2021 年的一项采购调查显示，38% 的企业仍在使用人工采购流程作为与供应链合作伙伴沟通的主要方式。

面向未来的供应链：迁移到云端

利用云平台能够实时了解供应链状况。无需一次仅依赖一个设施或一个运营商提供的信息，快速访问供应链业务网络和云平台中所有位置的数据，使企业及其供应链合作伙伴能够快速响应和适应。

更快的可见性可以通过实现更快、更具成本效益的产品交付、增强产品的可追溯性和改善供应链合作伙伴之间的协调来极大地提高供应链绩效。您对这些信息的访问和随后的反应可能是业务弹性与持续的客户满意度或延迟订单、不满意的客户和不断上升的成本之间的差异。

云技术通过采用不再是线性的协作流程，而是通过许多分支机构连接起来，最终将出现的风险降至最低，从而将公司带入了未来。

面向未来的供应链：确保贸易合规

通过精通贸易合规，避免可能导致高额罚款或声誉损害的问题。将贸易合规放在首位，以减轻潜在的干扰。

有效的全球贸易管理解决方案可降低违规风险，有助于避免边境延误并简化进出口流程。

例如，了解跨境交易的具体要求或确切的关税影响有助于公司以更低的成本和更快的时间框架更好地规划和执行全球贸易和运输。

面向未来的供应链：本地化库存

您甚至可以利用自贸区 (FTZ) 更进一步。自由贸易区是货物可以在没有海关当局干预的情况下登陆、处理、制造或重新配置和再出口的区域。

利用这些区域的公司大幅降低或消除关税成本，鼓励国内贸易并提高供应链生产力。

即使具备在全球范围内即时沟通和协作的能力，最终的面向未来的技巧是重新评估离岸外包战略，并使一些供应更接近需求。投资于自由贸易区或区域制造商等当地资源将增加供应链的弹性和进入当地市场或满足全球法规所需的敏捷性。

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