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项目经理如何提升团队执行力?

在项目执行中会出现团队执行力差的情况,这些情况往往由以下三个方面引起:

1、分工不明

项目中分工不明确、清晰,导致彼此之间相互推诿,不愿意承担责任。如果项目成员之间分工明确,成员想推卸责任都难。

2、职责不清

职责不清员工对自己的岗位具体该干哪些工作,要干到什么标准不清楚,管理者没有对部门职责进行准确地梳理和描述,造成部门职责不清,各部门之间要么职责遗漏,要么职责重叠,严重影响工作效率。

3、考核不严

项目经理,是项目中的协调者也是管理者,如果没有严格的考核约束项目成员,很容易导致项目成员懒散、效率低下。

如何才能明确项目成员的分工,明确项目成员的工作职责呢?

项目经理可以使用项目管理工具进度猫,在甘特图中将项目工作进行细致分解,明确每个活动,可交付成果以及评审和验收的权责。

分配任务给项目成员,明晰项目团队人员的责任,项目成员通过甘特图随时查看自己的任务,要做什么?达成什么样的目标?从而提升团队的执行力,确保项目的成功实施。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20221108A02HBO00?refer=cp_1026
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