大客卖小单，小客客情差难买单，这样的事情你店里有吗？

全客沟通

在思维层面：每一个走进门店的顾客都具备消费意识和消费轨迹

在技术层面：顾客进店投入两个资源“时间资源 金钱资源”追求美丽和健康，消费的习惯喝金额和付费的能力是逐步培育的，今天门店遇到一个顾客一次性消费大单，也有可能是别的门店培育完了付费意识，只是再这个时间空间下我们门店的产品项目跟顾客达成了共识，所以每一个顾客都要有效沟通，没买的买，买了的拉升

在策略层面：针对于项目矩阵固定的门店，思考三个问题“没有买的如何让其买 买了的如何复购和升单，买过的不满意如何修复”，余额余项余次多的门店，消耗两个策略，第一个加大邀约消耗叠加，第二个项目置换

在决策层面：9月是行业旺季，时间是不可替代资源，要抓紧时间 乘胜追击，把买单人头 客单价 项目数 这三个指标抓紧，做合理的资源配置（产品线资源 人力资源 系统教育推进资源）