创业一家生鲜配送公司需要兼顾哪些方面

想要创立一个生鲜配送公司，除了创业公司必须有企业章程，本地规定的文件或者证明，还有营业执照外，货源渠道，配送服务，内部管理，渠道拓宽，这几方面都要进行兼顾。

货源渠道：拥有稳定的进货渠道不论是生鲜配送行业或者说其他行业的企业来说，都是不可缺少，稳定的同时生鲜食材的质量保障也是其中的关键，其次价格方面把控到可盈利一般就已经足够了。为了后续的长久合作留有一部分的盈利空间让供应商是应该的

内部管理：企业就需要员工，一个生鲜配送企业的员工结构就包括生鲜采购人员，分拣人员，仓储管理人员等，对于员工的管制要落实到位，以人性为主但也不可以缺乏强制的管制要求，正所谓没规矩不正方圆，完全依靠人性去运营企业的话会是有无法干预到的方面，也对企业内部管理造成管理效率的阻碍

配送管理：配送管理方面包括运输中的食材质量把控或者配送是时效的准时到达等，这涉及的部分也直接影响用户的购买体验，当用户购买体验得到良好时为后续的复购也占据不少的影响因素，当用户购买体验感差的时候会严重影响到用户的流失，甚至通过口碑传播也导致其他的潜在客户的流失

渠道管理：作为生鲜配送企业来说除店铺，线下的渠道建设好之外，也需要迎合市场趋势建设线上零售渠道，维系和壮大自身的流量圈，拥有自身不断盈利的流量圈是现在比较主流而且收益很高的销售渠道

结语：创业并不容易更不容易说生鲜配送企业，但即使再复杂的东西也会有对应解决方法，往往把基础的地方完善好，在后续的稳步经营中才能提供更有利的支撑