数字化转型关键期，企业应该怎么做？

人类社会在经历了三次工业革命后，第四期工业革命，数字智能时代到来了。中国已经进入了数字经济的时代，数字化的技术已经成为推动中国经济进行产业结构优化调整的重要新动能。数字化转型是人类社会经济转型的史上最伟大的一次社会经济转型，我们正身处其中。对于数字化转型这道必选题，企业应该如何应对呢？

新商业环境下，企业的供应链面临的挑战逐渐增加，需求的快速变化与不确定性，组织对于需求的获取与满足能力，供应链的预测与响应能力，组织成本与风险控制能力，贸易全球化及分工下，组织与外部的协作等等。其中对于供应链主管来说，面临的最大的挑战就是供应链的可视化问题。

然而，对于很多企业来说，究竟应该如何开启数字化转型之路？先从什么环节开展介入，转型之后可以实现什么样的效果，而对降本增效又会带来什么样的变化？

企业想要做好数字化转型，以下供应链执行框架必须要具备：获取消费者的需求，与消费者进行实时、持续的互动；团队建设，组织和文化的变革是数字化转型的基础；企业需要相应的技术投入，以支持数字化供应链的运转；对于互联网网络安全及知识产权的风险管理能力，需要企业予以重视。

通过技术驱动商业模式的转型，是数字化转型的核心点。阿帕数字深耕物流供应链领域多年，依托物流数据，助力企业实现智慧决策。通过云计算、RPA、区块链、物联网等技术，驱动企业数字化转型，通过业务变革促进供应链协同优化、战略及业务优化，打通企业整个供应链流程，通过阿帕字"OWTB"整个体系，基于Sarpa 数字供应链开放平台，实现基础数据的统一，优化企业整体业务，给企业战略方向的转型提供依据，最终实现智慧决策从而达到供应链数字化转型的目的。