通化供电公司：深化数智化供电所建设

“数字”精准赋能，服务灵活提速。今年来，通化供电公司以改革激活力、增动力，试点构建台区精益管理体系，深化数智化供电所建设。

建立“两个模型”，实现工量核定精准。该公司构建典型设备工作任务量化模型和台区经理业务能力模型，收集22项基础信息数据6.3万条，将设备工量和台区经理工作能力可视化，同期线损治理成绩取得历史性突破，成功入选国网公司同期线损“十强市”。

健全考核模式，实现兑现标准科学。该公司以目标任务积分、质量管控积分、工作量化积分为基础，建立涵盖供电所全业务的多维考核模式，实施“指标设定、集体协商、实践验证”闭环修订机制，将台区线损指标量化到人，形成规则合理、公平公正的精准考核与兑现模式。

建设支撑系统，实现绩效管理智能。该公司研发应用“台区精益管理支撑系统”，科学测算用电信息采集、辅助决策等7个项指标数据，实现“指标智能测算、奖金自动兑现”。试点以来，一线员工由“人多活少”向“人少活多”的供电所调转，有效激发企业活力和内生动力。

下一步，该公司将以数字赋能赋智，推动供电所建设转型升级和服务提质增效，为电力助推乡村振兴、服务人民美好生活注入强劲动能。(聂琳琳)