供应链管理的“本手、妙手、俗手”

俗话说“世事如棋局局新”，近几年来，逆全球化、贸易保护主义，新冠疫情等在内的多种因素影响下，全球供应链断供频发，风险陡增。面临产业升级，伴随消费、生产、流通的悄然变化，提升产业供应链的韧性和抗风险能力，已然成为世界各国的重要命题。

传统供应链管理模式亟待转型，供应链的重要性在后疫情时代越发凸显。本手沉潜，根基稳固，妙手行远，方成大器，“本手、妙手、俗手”其中蕴藏的道理，各行各业的人都值得去学习和思考，惟有脚踏实地走过本手的路，才能为扶摇而上的妙手打下扎实的基础。

“本手、妙手、俗手” 都是围棋术语

以供应链业务场景为例，从原材料端到最终客户端整个链条非常复杂繁琐，其中任意一个环节出现问题，都可能影响上下游或者整个链条最终产生的结果。因此在供应链管理过程中，要脚踏实地从“本手”做起，把企业基本的业务管理逻辑理清楚，经营水平才能逐步提升，才可能出现一些“妙手”类的管理决策，如果从一开始一味追求利益，那么极有可能落入“俗手”，渐渐地出现经营弊端，造成负面影响。

熟练基本功，做好“本手”

以泛电子行业制造领域来看，供应链端到端涉及多个环节、角色以及资源，因此首先需要梳理制定每一个环节的业务流程，并规范作业。以供应链管理执行端中的仓库管理为例，似乎很多人都觉得仓库管理麻烦，每天事情太多，没有精力去细致地把控每一个流程，其实仓库管理，就是管理四要素：空间、人员、货物、设备，经销商要利用结构化思维去化繁为简，把总体目标去分解和细化到一个个可以实现小目标，化整为零，分配各种资源及时间节点去各个击破，最终才能做好管理工作。

供应链管理中，无论是计划端还是执行端，“本手”往往是管理基本功，切勿好高骛远，要从最简单最浅显的环节入手，以仓库管理为例比如从物的角度上看，需要管理好库存商品，包括保证库存数据精准，确保实物库存与系统库存的一致性，通过优化商品堆放减少损坏，及时补货或处理存货，避免缺货和商品积压；从人的角度上看，管好员工作业，比如通过正向的激励手段去提升他们的工作积极性，通过商品合理排序堆放来提升拣货效率；从空间的角度看，如何规划库房区域来提升作业效率，充分利用仓库面积，从而降低库存成本等。

仓库管理中的“俗手”时常发生的情形有：仓库功能划分混乱，不遵循出库规则，不按照库位摆放，破损消耗未集中管理和妥善存放，拣货效率低，退供应商商品未及时处理等。

管理转型升级，成就“妙手”

如何从“本手”进阶到“妙手”，并在此过程中尽可降低“俗手”发生的频率，需要有标准的流程制度，需要员工按照标准流程进行规范作业，在作业过程中不可避免的可能发生异常，发生异常之后如何快速有效处理，提前发现或者规避潜在风险，通过管理意识和水平的升级，配合现代化科技信息系统辅助，有效引导和管理员工作作业，那么就是”本手“进阶到“妙手”的过程。

如何确保在业务健康发展的同时，实时有效的去解决仓库环节那些棘手的问题呢，首先各个环节要有明确、标准的流程制度，各个环节之间要产生有效协同，以库存管理为例，就不仅仅只关注过去和当下的库存，更要着眼库存的实时监控，动态库存，让货主随时随地掌握货品最新状态，预测未来库存水位，提前预知并规避可能发生的风险。

传统模式下的库存管理更多看静态库存，管理当下的实物看单一节点，现代智慧供应链除了看现在的情况，也关注未来的事情，比如看动态库存，并讲究协同和信息前置，从过往发生异常之后“事后处理“，前置到”事前预防“+”事中处理“，在很大程度上能减少因异常带来的影响和损失。这个过程需要通过现代化智能信息系统进一步推动管理转型升级，通过科学技术创新成就“妙手”。

本手是基础，妙手是创造。本手为妙手的前提，妙手是本手的进阶，从本手到妙手进阶过程中，俗手是难以避免的负产物。无论是围棋，还是供应链管理，亦或是为人处事或者学习，都需要脚踏实地，远离速成以及走捷径的想法，以本手沉潜，夯实基本功，以妙手行远，尽可能减少俗手的出现，一步一步行稳致远，积小成以成大成。

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