随便分享闲聊初创型互联网公司如何发展

互联网公司创业的第一点就是找到一个盈亏平衡，可以养活公司和团队的一个点，扎稳脚跟，磨练团队和产品。剩下的就是等待一个时机或者机会，等到团队和产品的成熟，发展过快不是一个好事情。

如何自己创立一家互联网公司并发展？觉得主要有几点，而且需要一个过程完善：

1.互联网是个特别笼统的概念，选准某一个领域某个点突破，你需要一个赖以生存的业务；

2.管理好团队，如果你有管理能力最好，没有就从0开始自学；

3.控制好收入和支出，保持公司健康运营；

4.作为公司创始人最重要的是引领公司发展方向，负起你该负的责任。

对创业方向拥有坚定的信念

要做成一件事情，首先是创始人得问问自己：你是不是相信这件事能做成？要是自己都不相信，那谁也救不了这个团队；唐僧师徒能够成功到达西天取经，最关键的因素是什么？是唐僧取经的信念是非常坚定的。

拥有坚定的信念之所以这么重要，是因为创业所面对的复杂性，不确定性，多变性，必须要强大的心力才能走到最后，才可以在面对失败和痛苦的时候爬出泥潭，并且在大团队面对诱惑或者方向跑偏的时候能将方向拉回。

注意一个点，坚定的信念并非个人YY，而是各方面综合判断之后形成的方向认知。比如我对于我们团队创业的方向，是结合商业&技术趋势+公司战略需要+技术团队的兴趣与成长诉求，这三项因素的综合分析得出的结论。这个逻辑推理是非常严密的；所以这里面对技术 Leader 的知识视野、技术格局、战略定力有非常高的要求。

坚定的信念之所以这么重要，是因为创业所面对的复杂性，不确定性，多变性，必须要强大的心力才能走到最后，才可以在面对失败和痛苦的时候爬出泥潭，并且在大团队面对诱惑或者方向跑偏的时候能将方向拉回。

创业要成功，不可能是创始人一个人在跳舞，面对如今商业世界的复杂度，创业项目的成功必须要有一支高度认同产品愿景的核心团队；这种高度认同是创业成功的关键力量！

为什么核心团队的核心理念必须要高度认同？因为创业项目的生死随时命悬一线，在关键时刻是需要靠大家凝成一股绳去度过难关，所以核心团队必须要在核心愿景、核心策略和核心价值观上面达成高度一致；反之如果核心团队如果调频不一致，哪怕核心同学中有一个人不一致，会造成团队成员心态上面的动荡和内耗。

所以当核心理念对不齐的时候，一定要及时识别到，并且坐下来拉起认知。当核心团队要引入新的伙伴，一定要把理念对齐；说得严重一点，如果核心理念完全不认可的同学，让他离开这个创业项目也是一个选择。

那什么是核心理念，就是创业项目的核心愿景和方向、核心策略和核心价值观，我可以列举我们团队的一些核心理念大家感受一下：

1、核心方向：坚持零售未来的方向是极致的消费体验和完善的商家配套服务；

2、核心策略：坚持产品力的打磨；给商家带来真正的收益，而不是只看签约规模；

3、核心价值观：坚持技术匠心精神和极客文化；坚持简单透明的团队沟通；而其他方面诸如人的性格差异、能力模型、工作方式有差别，这事可以兼容并包的，只要不涉及核心愿景、策略和价值观，关系都不大。

学会与对手赛跑

如今我们所处的商业时代，很难有一个赛道是没有竞争对手的。我们经常是面对内部研发，实际上没有过多考虑过竞对；但是现在必须要考虑；因为竞争对手是真实存在的。

反过来看，有对手，才不寂寞，当赛道中存在别的对手，也侧面验证我们的选择。所以从心态上需要去适应有对手一起赛跑。

面对竞对的态度，关键点：1、保持敬畏，但也保持充分自信。2、敬畏是因为我们不能无视竞对，否则会过于傲慢，从速度和关键决策上面输给竞对。3、充分自信不等于盲目自信，来自我们对行业和客户的深度思考，确保我们在业务模式设计，客户价值，产品技术能力上面领先对手一个身位。、

学会面对未知的世界

创业，顾名思义，就是去创造一个之前不存在的事业；既有乐趣，也有风险，因为探索未知世界，最大的恐惧就是不确定性，不确定是否有一天项目会死掉，不确定项目未来究竟可以靠哪一条路走通。

面对未知的世界，正好就是团队的修炼的最佳时机，我们的经验是：谦卑、乐观、认知迭代。

1、保持谦卑。面对未知的世界，一定要谦卑，因为你可能没有搞懂真正的市场和客户诉求，闭门造车，尤其是大公司的人可能带着平台惯性，在快速迭代的商业模式里面，死亡随时可能发生；

2、保持乐观也非常重要。面对未知的世界，打破恐惧的方式来自于我们对于未来趋势的判断分析，对于愿景的追求，对于学习和变化的自我迭代，只有把握好这几个点，就是再不确定性中找到了确定性，恐惧就变成了往上成长的动力；

3、保持认知的迭代。虽然创业的愿景是不变的，但是市场形势，客户需求，团队能力和状态都是在不断变化，团队一定要保持持续的认知迭代，尤其是时时刻刻要做作反省，及时思考当下的状况并及时做出调整。比如当下我们团队的某个思考逻辑是不是应该调整一下？